尹生：所以2015年你们的重点会转向生产效率的提高?
王兴：进一步扩大规模，扩大领先优势。
尹生：用户规模是另一个关键问题，点评有微信，糯米有百度，美团打算怎样打赢用户争夺战?
王兴：我们现在的用户规模已经比大众点评大，它们两个和背后的支持者的关系还不太一样，糯米的帐号就是百度帐号，点评愿意放弃自己的用户转到微信的体系吗?
尹生：估计不会。
王兴：这就是问题所在，要不离远点，要不完全缴枪。如果(点评)不愿意放弃(主导权)的话，微信对其的价值会比较有限。
尹生：这两年移动互联网的快速发展对几乎所有的互联网细分市场都是难得的红利，但2015年估计这种红利会逐步减少，如何弥补红利减少的空隙?
王兴：还是回到核心，到底用户需求的是什么东西，在想各种办法之前还是要抓住核心，给用户提供他想要的东西，这是我们的重中之重。在这个前提得到保障的情况下有几个事情可以干。
我们原来有比较完善的在线营销的体系，包括在移动上面的，就跟各家的应用商店去合作。我们今年尝试过做一些品牌广告，我们明年还会继续尝试。我们还跟厂商直接合作，我们从今年(2014年)开始已经跟中华酷联、小米等这八个大的品牌合作。
尹生：回到一个敏感问题，现在点评站队了，糯米站队了，你们会站队去吗?还是说已经在阿里的队里了?
王兴：就看你怎么看这个情况，我们从来就非常明确，我们很感谢阿里支持我们，从B轮开始就是我们的投资人。但是我们是非常独立运作的，而且我们也不打算所谓的站队，因为我们认为我们可以自成一队。
尹生：确实，如果能成为一个独立的平台，估值会大不一样。你觉得未来除了BAT这些巨头以外，你若想成为新的平台，还需要面临哪些挑战?
王兴：坦白讲我们并不是从公司对比的角度来想，我们还是愿意从自身看问题：我们到底服务于哪些客户，他们有多大需求。我们始终瞄准这些大问题，才能创造大价值，我们的目标是解决几亿人的吃喝玩乐需求。
我们非常关注这些行业的总体互联网化率有多高，而且我认为互联网对服务业的改造速度和程度会超过互联网对商品零售的改造，所以我们是奔着这个目标去的，而不是想着怎么跟BAT对飚。
尹生：这里让我想到视频行业，你会发现尽管视频行业已经有一些比较大的公司，但到现在为止没有哪一家形成明显的用户忠诚感，这就导致这些公司都没法去改善它的财务状况。团购的情况会不会和视频一样，发展速度很快，规模也很大，但就是赚不到钱。
王兴：现在还没有完全尘埃落定，但已经比(视频)任何方面都更清晰。视频行业产业链条短，比拼的焦点是买带宽，买内容，基本如此。
尹生：团购和视频行业似乎有某些相似之处，比如都难赚钱，都难形成用户依赖，你眼中它们有什么不同的吗?
王兴：问题是你是不是两端是高度分散的。视频用户端很多，但你做正版内容的时候，其实上游相对集中的，你就会被卡住。
我们这个领域是两端都高度分散的，我们现在有一亿多接近两亿的用户，商户接近一百万的商户，还有很大空间，这就是不一样的。
尹生：你这一到两亿用户是指年活跃用户，还是说按月的活跃用户?
王兴：按年的，我们的应用累计下载两亿多次，我们月活跃用户，光手机APP是七千多万，加上手机上的浏览器和PC上的浏览器，大概1.4亿，月独立用户1.4亿，他们是独立的访问过我们的用户，要不通过手机应用，要不通过手机浏览器，要不通过PC浏览器。
尹生：这只是访问的用户，那你们一个月的活跃交易用户大概是多少呢?
王兴：两三千万。
尹生：阿里现在好像差不多是年活跃用户是三亿。
王兴：我们年活跃交易用户大概七八千万吧。京东去年(2013)说它过去12个月好像是四千多万，恐怕今年(2014)它会再翻一倍，这就是说它过去12个月有购买行为的用户我们都差不多，或者我们比它更多。
尹生：你们在上市方面有什么计划吗?
王兴：其实我们从来都没有对外发布过上市的计划，我觉得首先上市我认为是公司发展过程中水到渠成的事情。
从美团的发展来讲，我们认为过去四年多的发展，充分证明市场的潜力，也证明我们团队的能力，现在我们在一个高速增长的阶段，明年(2015)乃至后年，上市不会是我们最主要的目标。
尹生：去年还只是几千人的公司，一年中翻了一倍以上，成为万人规模的公司，管理这样两家不同规模级别的公司，有何不同，或者说玩法有哪些不一样的?
王兴：有一点是一样的，就是都要不停的学习。之前五千人我们也没管过，再往前两三千人，再往前一千多人，几百人，所以这是一个不断学习的过程。
但另一方面也不用把它看得太可怕，因为国内有很多十几万人的公司，人家不也管得挺好的。我很早有想过这个问题，在我管几百人，不到一两千人我就想过，管理公司的人能多到什么地步?
你看世界的顶峰，我们知道最大的是沃尔玛，应该是全球最大的事业雇主，大概两百多万人。DHL大概五六十万人，再下一档20万人的话，IBM，华为，十万人的话微软，亚马逊，再小一档大概两三万人，早两年前BAT两三万人，现在百度已经四万人了。
所以这些问题有很多已经是别人解决过的问题，它不是最难的问题。
尹生：记得上次我们聊的时候，2013年是年度的盈亏平衡，稍稍有盈利。
王兴：今年(2014年)是亏钱的。
尹生：亏在哪?
王兴：因为我们进入了几个新的领域，特别是更积极的获取用户。
尹生：我知道一个是酒店，一个是外卖。
王兴：酒店不能算完全新进去的，外卖是今年新做的。但是我们在一年的时间里就超越对手几年的积累。
尹生：除此之外呢?
王兴：还有一些小的尝试。
尹生：比如呢?
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