（乐购网专栏 作者：啊慧）十年前，马云等人一手创办的淘宝诞生，有先见之明或是运气极好的商人抓住在当时看来并不明朗的商机，率先在网上开起了小店，当上了线上的“个体户”。几年之后，这些个体户摇身一变成暴发户，羡煞了旁人。
在互联网获得充足发展的十年之间，中国的电子商务突飞猛进，一路高歌，最终变成规模超过万亿元的网购市场。越来越多的人看好其中的商机，纷纷欲涉足电商市场。
电商行业在其算不上漫长的发展过程中，逐渐细分成三种电商模式，一类是以淘宝为典型的轻电商，一类是以京东、当当为代表的自营模式电商，再一类则是自有品牌电商，做得比较好的如凡客诚品和以免烫衬衫起家的海e家。“在这三类模式中，自有品牌最不适合打价格战。”海一家新闻发言人强慧指出。
而电商的风起云涌间，并不意味着此刻的电商大佬一劳永逸。先有拖欠供应商货款被封库的维棉网，又有面临退市危险的麦考林，市场环境变化莫测，一个不小心，便极有可能万劫不复。电商的种种迹象都说明，资金之于电商的重要意义，“企业在扩大规模前要慎重考虑”成为方法论。
在日前召开的2012网商大会上，马云提出小就是美，指出企业做得好比做得大更有味道。电商企业盲目追求规模、扩大市场造成的后果已有前车之鉴。
如今的电商市场，环境恶劣，价格战此起彼伏，市场秩序混乱，自有品牌型电商发展举步维艰。早有业内分析人士指出，对于企业和品牌来说，价格战无异于害人性命的毒药，损害品牌，减少企业寿命。
正如此前京东、苏宁、国美掀起的价格战一样，降价、促销、打折无一不波及着中小企业，尤其是自有品牌电商，面临着品牌和市场两难选择的境地。
在市场给予的挑战面前，海一家新闻发言人强慧建议自有品牌企业，要寻找独特的发展模式。
“建立品牌是自有品牌的唯一出路。在成就品牌之前，首先要保证产品和服务的质量，而后准确定位，这构成大幅度宣传和推广的前提和根本条件。品牌化需要情感因素来包装，企业应该了解消费者的独特需要以及产品或可以提供的服务的概念个性和品牌理念的共通之处，并为消费者提供基于产品和服务质量之上的真实信息。”
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本文标题：海一家强慧：自有品牌该寻找独特的发展模式
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