“我们不具备开放性，对外界毫不关心。”他说道。“所有这些日本产品都已经变得拥有极高的质量，但并不真的符合国际标准。”
在对日本与世隔绝和停滞不前的抱怨声中，三木谷浩史加入了一个由其他背离传统的日本亿万富翁组成的小型俱乐部，这些亿万富翁中包括休闲服装连锁店运营商优衣库的创始人柳井正，以及日本社交游戏网络巨头Gree的创始人田中良和等。但是，三木谷浩史以往所取得的成功和狂热的粉丝基础掩盖了诸多问题。乐天进军中国的梦想已经轰然崩塌，而根据巴克莱银行的预测，2011年中国电子商务市场总额为1210亿美元，到2015年预计将增长两倍。
而麻烦事儿还在后头。在2010年10月份，三木谷浩史创办了乐酷天，这是乐天与百度合资创办的中国在线购物商城，双方各自持股50%。乐酷天首席执行官中村晃一当时宣称，他们正在建设“最大的在线购物商城”。但在大约两年以后，他自食其言。今年早些时候，乐酷天网站已停止运营。
“我们原本可以做得更好。”三木谷浩史承认，但他马上又补充道：“但大多数事情都太具有中国特有的因素了。”中日关系让乐酷天的广告活动受阻，而且与廉价假货竞争也是件很难的事情。“而且，市场本身也过热了。”他补充道。“有太多的钱正在从硅谷流入中国电子商务市场。”
中国不是个容易开店设铺的地方——问问雅虎就知道了——但瑞士信贷集团分析师Yuki Nakayasu怀疑，乐酷天或许也没能为中国消费者带来他们想要的商品和网站设计。Nakayasu将乐天东京上市股票的评级定为“买入”，他看好乐天在日本的增长前景，这个市场上的电子商务行业收入正在以每年最多20%的速度增长；但他对乐天去年11月份收购的加拿大电子书商Kobo的前景感到担心。
Nakayasu预计，Kobo去年的电子书阅读器销售量为100万部；与此相比，iPad销售量为4000万台，亚马逊Kindle电子书阅读器的销售量则预计为1700万部。他还补充称，乐天新的海外子公司正在亏损运营，尤其是Buy.cim和Play.com，“而且没有迹象表明它们的状况有所改善”。Buy.com及其他几家乐天子公司的代表均拒绝就自身的盈利能力置评，仅表示它们正在朝着乐天以商家为中心的商业模式转型。
“在这个市场上，赢家拥有一切。”Nakayasu指出。“想要获得市场份额是件非常困难的事情。”
三木谷浩史正试图在他的指示中逐渐灌输一些紧迫性。他鼓励员工提前十分钟到办公室以提高效率，而当他在今年早些时候收购一家名为Wuaki的西班牙视频流播放服务创业公司时，他所看中的是这家公司的创始人将公寓作为上班场所。“三木谷浩史喜欢我们把床放在办公室里的想法。”Wuaki创始人哈辛托·罗卡说道。“他觉得那样很有‘企业家’的感觉。”
让我们回到旧金山，三木谷浩史仍在Pinterest的派对上走马灯似的迎来送往。在看到Pinterest的年轻创始人本·斯尔伯曼时，他笑嘻嘻地走了过去。“非常感谢你的来临。”斯尔伯曼说道，然后给他看自己iPhone上的东西。这位来自日本的投资者没有吝啬自己的笑容，两人相处得就像密友那样融洽。
“米奇”今年会在硅谷逗留一个月，每天都要参加六个左右的会议。但是，如果他想要在亚马逊身上敲出一个凹痕，那么就需要更多地回到这里——更不必说想要超越亚马逊需要怎样了。
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