但是，过于骨感的理想，虽然看得清晰，却很难经得起大风浪。在五百城离自己的目标还有相当距离的前不久，腾讯收购了五百城。“原因很简单，五百城的资金已经捉襟见肘，而腾讯又不缺钱，与其让五百城成为一个投资失败的案例，不如将其收入囊中，作为腾讯旗下易讯的有益补充”一位业内人士告诉本刊记者。可见等待五百城的也许只能是慢慢死亡。

作为后起的垂直电商，五百城其实有许多自己独特的优势。首先，家电产品，特别是大件商品的这种仓储、物流成本非常高。但是五百城与当地供应商合作，供应商的仓库里面有什么货就卖什么货。这样的话把所有的仓储全部转嫁到供应链的另外一端——当地供应商，降低了自己的风险。比如，在北京海尔有海尔的库房，格兰仕有格兰仕的库房，即使没有五百城这个电子商务网站，他们的库房也会有积压货品，而五百城的出现为他们提供了一个新销售途径。其次，由于地域性的优势（北京卖的货只能在北京，上海卖的就只得上海出货），可以更好地做好售后服务。等于是把整个仓储、服务流程分解了，分解到每一端，从而组合成为一种优势。