互动话题 牛眼看电商

作者: 来源:未知 2012-07-20 16:44:32 阅读 我要评论 直达商品

  在供应商方面有两个趋势,一种趋势是恶意趋势,你看到什么就是什么,一种趋势是大量的传统企业进入到电子商务,改变了原来的格局,未来都是拥有资源的企业。于杨他们跟传统企业贴了很紧,他们帮传统企业解决了问题,这是一个很大的改变。

  另外,像我们这样的消费者进来的时候会求方便,不会为了贵十块钱、一百块钱,价格不是主要的因素。在意的是专家推荐给我们的商品是符合我们需求的。所以,我看好垂直把淘宝、当当、卓越的一个竞争,唯一的特点,把你们的产品把你们的渠道,把你们竞争能力细分对这个产品这个行业的运营吃透,是一定有竞争力的。

  百度是怎么做的?电子商务越百花齐放、成长的越快,我们越高兴,因为只有这样搜索引擎才能发挥作用。百度最愿意做的事情就是扶植企业就业,愿意扶持B2C成长起来。如果百度把自己放在交易方,跟大家都是竞争对手;但是如果把我们放在交易网上,和大家交流,其实大家都是朋友,都是合作伙伴。谢谢。

  申音:今天谈电子商务,阿里、淘宝,所有人都想打败淘宝、挑战阿里巴巴,你们有没有什么具体的想法?

  蔡虎:曾教授是我很敬重的教授,我听过他的讲座。淘宝对于我来说,在电子商务领域是我学习的对象,我个人在目前的这个阶段没有想要跟淘宝抗衡。我们总认为,我们担负的一个角色是一样的,担负一个道路成熟的购物环境中处于领军地位的淘宝,以及在互联网搜索引擎行业处于领军的百度,这是我们所看中的,这是我们的着力点,而不是竞争。如果竞争的话,可以利用淘宝的小商家的这个事件、那个事件,“你们到我们有啊了吧!”这不是我们做的事情。

  黄若:作为淘宝以前的一个员工,从我的感觉来讲,这个市场上有人会有一天打败淘宝,但是一定不是百度。

  申音:能再清楚的讲讲吗?

  黄若:其实我的思维很简单,就比如微软永远不会是世界上总强的世界,但是如果有人说构建一个中国的微软,但是它永远打不过微软。

  申音:在电子商务做平台的,是不是不可能出现两个不一样大的平台?

  黄若:我们不具体的讨论平台是一个、两个,或者三个。平台的容量肯定是有限的,不可能出现在中国做五十个平台。哪怕在垂直类目上,一个类目基本上都有两家,卖书的有当当、卓越,谁也记不住后面的。作为平台来讲,短期内很难看到有它差不多的。

  申音:危总,您作为在淘宝上的一个很成功的品牌,但是前一段时间也有一些C2C的用户抗议,淘宝很大的资源都是在淘宝商城上,淘宝原来的不太重视了,你对他们怎么建议?

  危昱:不是每一个开店的店主都能够创立一个品牌,淘宝是一个大的商圈,只要自己在这个上前里找到独特的定位和独特的消费群就好了。很多人到淘宝上不是创业,就开一个小店,但是一定要找到自己特色的东西,要有附加值,否则会是昙花一现,这本身是一个互联网商圈的问题。

  申音:你们从现在开始,未来五年电子商务有什么变化?竞争的焦点什么?竞争的格局是什么样的?

  危昱:这个问题比较大,单从我们的理解来看,第一,细分化;第二,二八原则,最后只会出来前两位超过90% 的市场份额;第三,市场的增量是快速增长的;第四,行业里面盈利的期望值不能太高。

  黄若:第一,过去这五六年还是毛毛雨,更多的是将来的五年。电子商务从预热期逐渐走向成熟期,这是一个总的判断。

  第二,我会看更多的机会在垂直类的网站上;

  第三,后面来的人,会比现在已经进来的这些人更有资本的优势或者更有技术的优势,过去的五年很多都是小青年、草根起家。现在已经在里面的人有捷足先登的优势,但是你们有不足,在资本、经验、品牌打造上的不足也是很明显的。后面的进展还是有机会的,但是后面进来的人更多的不是以个人的身份进来。

  蔡虎:第一,现在正是时候,大家如果想做电子商务,别再等了,现在是非常好的时机。

  第二,大家千万不要追求低价,中国未来的电子商务领域中,只有极个别的品牌以低价作为自己的核心竞争力。

  第三,注重供应链。电子商务的本质是商务,电子商务和传统商务的区别是把整个供应链、物流打乱了。未来具有核心竞争力的企业在于货物的供销存。

  第四,关注电子商务的营销。充分利用互联网,互联网的营销成本对于电子商务企业来说现在还是低的时候,未来只会越来越高,不利用这个时机把用户群建立起来,产生二次购买、相关购买、推荐其他人到你的网站上购买。未来互联网成本变高了,竞争力就变弱了。

  第五,专业团队非常重要。一个好的电子商务企业,本质懂互联网,同时要懂互联网。电子商务是整个互联网最难、对苦、最累的活,但是它如果未来在其中有成就的,它一定也是最有生命力、最大的行业。祝福大家!

  申音:今天本场论坛到此结束,非常感谢各位嘉宾!


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