梅森在2011年3月曾表示，公司将借助即时团购交易服务Groupon Now。但Groupon Now并未迅速发展，用户不需要及时的团购交易，他们并未寻求使用该服务。因此梅森正在为Groupon寻求下一个支点。

　　不过这次，梅森的尝试更加困难，与Groupon的专长也更加偏离。以下为Groupon研发项目的例子：

　　在加州圣卡洛斯一家以冲浪为主题的冰淇淋店Cowabunga Creamery，消费者通过一台与iPad相连的信用卡扫描仪刷卡消费。Groupon与硬件厂商Infinite Peripherals开发了设备，并针对iPad打造了一款收款应用。Cowabunga店主比尔·科特(Bill Cotter)表示：“这成为了你的商用电脑。”

　　科特称，使用此前的信用卡处理器，他不得不对发票进行记录，并手动添加每日的收入，以便在月终时，计算出税款额。科特指出：“而该产品做了全部的工作。”科特从未在Groupon网站上推出过团购交易。据参加测试的合作伙伴表示，在旧金山湾区，有约500个商家正在测试这一支付系统。由于该产品的详情并未公之于众，因此该合作伙伴拒绝透露其姓名。

　　这并非像是在销售团购交易，这是一项更大的挑战。Groupon将会与Square、Open Table以及其他公司进行竞争。

　　那么为什么梅森不专注于团购交易业务?因为他认为，这是一个有限的市场。

　　梅森表示：“现在，我们只是提供这种广告解决方案。如果我们可以推出一个生态系统，本地商家可以借此运营他们的业务，并且它可以与消费者进行联系，那么我认为，那将成为一个具有相当规模的业务。”

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本文标题：商业周刊：Groupon CEO梅森吸取到的经验教训

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