抛一个问题：移动互联网在五年前的领袖是日本，但为什么现在成了美国？
李治国的答案是：开放。日本不够开放，比如最大的移动游戏平台Dena上前十大游戏里有7个是自己的。Docomo虽然比中国开放，但远不如Facebook和Twitter（就简称F/T吧）。苹果的AppStore和Facebook的FBConnect，保持着相对最大限度的开放。没有他们，就不会有Pinterest们的快速，一夜冒出来，挡都挡不住。不开放，就意味着很多人要先跟你建立关系才可能赚钱，这就会扼杀创新。中国的落后当然也是因为不够开放。如果BAT（百度阿里腾讯）没有做FBConnect这样的决心，中国就只能永远跟着美国走。
李治国是个老阿里员工。04年创业做口碑，08年被阿里收购，后来再次离开阿里做专职的天使。他做天使的原因是，中国比以前要开放了。创业企业最缺的是资金、用户、验证产品的机会。开放平台让创业网站获得用户的成本低了，验证产品的机会越来越多。不过，开放的程度和广度还远远不够。
“之前他们靠封闭做成了第一，虽然现在睡觉还会安稳，但最后还是会被革命掉。倒不如自己领头来做开放。”这和另一个做小游戏平台的创业者观点一致，他说：“其实我们不怕他们不开放，因为他们不开放最终死路一条，从竞争者的角度讲，我倒是害怕他们开放，开放就会长命，就有核心能力”。
但问题是，不是一开放就必定成功。开放本身有风险。FB做connect也面临很大压力，但他敢赌，要做一个开放的世界。敢赌是因为他有Vision。他是为了改变世界，否则还不如不做这家公司。这是扎克伯格和乔布斯的共同之处。“在中国的问题更大，如果你真正开放，会有人骗钱、有人捣乱，很多意想不到的事情。但可以有手段来准入和控制。开放先是一个Vision，然后是一种能力。不知道中国的BAT，是因为vision还是因为能力，还没有真正的开放”。
李治国说，在中国，3Q大战后的腾讯相对最开放，但离F/T差距太大。在腾讯平台上赚钱的游戏很多，但还是要有“关系”。有些微博开放平台，API要经过申请，要先判断这个公司会不会滥用API。但这种人为的控制导致低效和腐败。所以应该为API建立标准，只要有标准，就有公平的竞争机会。有了公平的竞争机会，创业者就能专注的做好产品。天使们就能更加大胆的投资创新。李治国要对腾讯们说的话就是：你要有vision和能力，做到跟F/T一样开放。说这话有点理想主义。如果当金正日，也许一辈子做老大。但对不起社会，对不起历史。互联网是中国最有希望的领头行业，聚集最干净最年轻的领袖，在挣到大钱、建立工业之后，能不能放开心胸玩一个游戏，做个表率，比原来更开放50%看看整个社会会发生什么。
开放会给李治国带来什么？
第一，李治国做天使，最理想的境界就是做成硅谷教父Ron Conway。他投资了至少228家公司，包括Google、AskJeeves、PayPal、Twitter、Foursquare、Napster。Conway投资的风格是，只要觉得这是一个靠谱的人和一个靠谱的方向，喝完一杯咖啡就开支票。开完支票就忘掉这张支票和这个公司。10年之后，这家公司就成了Google。但中国的现实是，靠谱与否不重要，能够在巨头的打压下存活，有现实的赚钱方式才重要。李治国的信仰是：如果中国哪一天出现了Ron Conway这样的天使投资人，那中国的互联网就真正开放了。
第二，李治国做天使，很多时间要帮助初创企业做marketing。初创企业的最大难题是获取第一批用户、验证自己的产品、并且形成种子用户进行扩散。在美国，这个几乎没有成本，因为开放平台任你接入，他的关系链可以帮助你快速扩散用户，而且他不会抄袭你，就像Twitter跟Pinterest相安无事。但在中国有很高的成本。需要专门的marketing团队和措施，去绕开种种壁垒。李治国的信仰是：如果哪一天创业团队没有BD都能做起来，那证明中国互联网真正开放了。
上面两点都是局部。我最好奇是：如果真正开放，中国互联网的整体是什么样。
“真正开放的互联网里，每家公司的规模都不会太大，但有几家特别大的开放平台，围绕这几个平台形成了几个星系。因为只有小团队才会有高效率和激励机制，他们围绕在平台周围，就像小星球不断的汇聚起来，成为星系。至于大公司的小部门，由于效率不高，就会逐渐脱离，独立成小星球，但也汇聚在大星系周围。很多大公司会越来越小。腾讯调整架构，把更多的业务系统独立，使他们的生存能力更强。这一点马化腾走在前面。这样的宇宙，看起来会更有意思”。这是李治国眼中的未来互联网图景。
一年之前我写过一篇《开放的副产品》，与李治国的想法有相通：
第一，当大公司开放后，公司内部的业务就立刻分为两个种类，平台类和非平台类。平台类就是人人、开心、新浪微博、QQ空间这样的社交网络或者百度框计算和苹果AppStore这样的供需界面，非平台类其实就是CP，内容提供商，比如游戏、资讯、视频，往平台上嫁接的服务。非平台类立刻受到外部的竞争，比如美团就可以在人人网上跟糯米网竞争，网易科技的新闻在新浪微博上跟新浪科技竞争，爱奇艺就可以在QQ空间里跟腾讯视频竞争。所以CP必须独立以提高效率。这是开放的后果。
第二，开放的公司就是三横一纵。三横，就是三个平台，核心的产品平台比如Facebook.com、QQ空间、淘宝开放平台、百度框、苹果AppStore，再就是一个孵化平台+一个资本平台。孵化平台类似于创新工场，资本平台就比如Facebook的fbFund、GoogleVentures、新浪和腾讯的基金。一纵，就是N个CP，内容提供商。一个星系里面的小星球。它们可以是之前的业务剥离出来的，也可以是孵化的，或投资圈进来的。总之是相对于横向的平台不一样的体制。
这一天，李治国相信正在到来，未来10年是创业和投资的黄金期。现在来看看他具体做了些什么。
在离开阿里之前，李治国做了一年半的“云”计算。他想为创业公司做的，就是“云”支持。他和几个朋友在杭州租了一个地方，取名叫福地创业园，顶层开了个福云咖啡馆，共1000多平米，辐射整个杭州的互联网圈子。福云咖啡馆定期举办沙龙，杭州各地的人都过来交流。平常是专为2-10人的小创业团队，一杯咖啡的钱就能办公。其实就算只有1个人带着笔记本也可以创业。创业者可以在福地咖啡馆按天、按周来灵活的预订时间预订空间，4个人就一张小桌子，10个人就订一张大桌子，如果萎缩到4个人就再换一张小桌子。他们在这里弹性的工作和扩张，零散的他们也可以在这里找到partner。
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本文标题：程苓峰：李治国走窄门 新生代天使
地址：http://www.lgo100.com/a/43/20120613/67499.html
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