即将出任索尼CEO的平井一夫
导语：国外媒体今天撰文称，在前两任CEO的领导下，索尼硬件和内容业务之间的分歧越来越大，这将给未来的掌舵者平井一夫构成巨大的压力。但由于曾经在PlayStation业务中成功融合了这两大领域，因此业界仍然对他寄予厚望。
以下为文章全文：
“婚礼”公关
拉斯维加斯百乐宫赌场酒店今年1月举行了一场有些勉强的婚礼，新娘和新郎几个小时前刚刚见面，她穿着一件紧身婚纱，他穿着一件浅蓝色的燕尾服。
这场婚礼其实是一次公关秀。但它的策划者、即将出任索尼CEO的平井一夫却极其认真。
“婚礼”嘉宾主要都是到拉斯维加斯参加一年一度的国际消费电子展(以下简称“CES”)的记者。新娘和新郎都是在当地聘请的演员，他们分别代表互联网和索尼的Bravia电视机——他们的结合标志着该公司硬件与内容的圆满整合。但不幸的是，虽然这一项目已经延续数年之久，却几经挫折。
平井一夫表示，等到他掌舵这家困境重重的日本品牌时，能否促成这段姻缘将决定他的任期是否成功。他将于今年4月1日出任索尼总裁兼CEO，而该公司此时此刻面临的危机，不同于它近70年发展历程中经历的任何困境。
索尼已经多年没有推出过轰动性的产品了。该公司的电视业务也背负了沉重的负担，累计亏损达到100亿美元。在截至3月31日的财年内，索尼将连续第四财年净亏损。早在上世纪90年代，索尼就开始将规模庞大的娱乐和游戏内容，与种类繁多的电子产品进行整合，但时至今日仍未完成。
业务整合
但索尼也并非一无是处，在平井一夫的领导下，PlayStation业务虽然开局不利，但过去5年间仍然实现了蓬勃发展。他计划将PlayStation的模式推广到整个公司：将该业务的网络拓展到其他索尼电子产品，以便创造统一的内容传输平台。即使并非有意为之，这一模式仍然与苹果iTunes非常相似。
51岁的平井一夫上月在索尼东京总部接受采访时说，索尼电脑娱乐公司的这种模式“是一个更大的理念，可以带领我们进军更广阔的领域”。他希望实现软硬件之间的相互促进，并与其他同样处于困境中的日本厂商的电视业务进行整合。由于松下和夏普也处于困境之中，因此这将成为一次“权益婚姻”，而日本政府急于保障就业并培育国内巨头的意愿，也将有助于成全这段“姻缘”。
这种整合已经形成了一个框架。去年，索尼同意与松下和日立共同成立一家名为Japan Display的液晶面板合资公司。日本政府主导的投资基金Innovation Network Corp of Japan持有该公司三分之二的股权。
平井一夫被外界视为一名极客。作为索尼视频游戏业务的主管，他曾经手持一款专业的火车驾驶员操纵装置玩火车模拟游戏。“这为我带来了数不尽的极客笑话素材。”他在采访中回忆道。
他需要通过这种轶事来赢得工程师的信任。由于索尼前两任CEO霍华德·斯金格(Howard Stringer)和出井伸之都在大力培育内容业务，导致工程师担心索尼会放弃尖端消费电子产品，转而重点发展游戏和电影等内容业务。
平井一夫并不是工程师出身，他最初加盟索尼时任职于音乐部门。但索尼电子美国CEO菲尔·莫利纽克斯(Phil Molyneux)表示，这并不妨碍他发展消费电子业务。他在接受媒体采访时说：“别忘了，平井一夫手下拥有一些工程师背景的有力领导者。”
风险警告
但“PlayStation之父”久多良木健却警告称，索尼这种将生产外包出去的“轻资产”战略存在风险。他警告称，作为索尼的竞争对手，韩国三星和LG都已经很快推出了超薄OLED电视。
索尼2007年推出了全球首台OLED电视。这款产品名为XEL-1，当时的尺寸仅为11英寸，售价达到2000美元，并未在市场上引发巨大的反响。索尼最终于2010年底停产了这类产品，并转而重点开发3D电视。
然而，三星和LG却一直在努力推进这一理念，他们推出的55英寸原型机在今年的CES上广受赞誉。有传言称，这类产品售价约为1万美元，约为同尺寸液晶电视的10倍，迫使这两家韩国巨头必须进一步缩减成本。
平井一夫认为，由于存在这种价格差距，因此液晶电视至少在未来3年内仍将继续占据主流。作为索尼电脑娱乐公司的前老板，久多良木健却认为这将成为一次致命的失算。
“OLED很可能会超出预期，转型速度甚至有可能超出CRT向液晶电视的转变。”他说。久多良木健已于2007年离开索尼，但仍然担任该公司的技术顾问。
内部分歧
索尼的问题与不仅局限于电视业务。平井一夫还需要面临公司内部根深蒂固的分歧：一派是保守的工程师，主要位于日本；另外一派则十分重视内容，轻视设备，主要来自索尼美国的电影和音乐部门。
这一分歧源于上世纪90年代中期，时任索尼CEO的出井伸之开始重点发展内容和网络业务。他2005年收购了米高梅，并在纽约成立了索尼BMG音乐娱乐公司。后来还与爱立信洽谈手机合作事宜，并由继任者斯金格最终完成。
但硬件业务的停滞不前，或许恰恰源于当时对内容业务的大力推进。
索尼电子美国前消费品销售总裁杰伊·范登布利(Jay Vandenbree)坚持认为，这导致索尼丧失了音乐播放器市场的领导地位。他表示，音乐业务的高管大力推动内容保护机制，推迟了向硬盘播放器的转型，导致苹果iPod凭借这项举措抢走了索尼的市场领导地位。
“有很多文章说，索尼错过了便携音乐领域的硬盘播放器趋势，但事实并非如此——他们是有意放弃的。”范登布利说。他已于2009年从索尼跳槽到LG。
索尼前高管Satoru Maeda表示，索尼2001年错过了一次纠正该错误的机会。他曾开发过一款名为Airboard的平板电脑原型产品，但最终被索尼否决。
Satoru Maeda解释道，由于时任苹果CEO的史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)不确定iPod音乐播放器能否引发轰动，所以他希望与索尼合作推出iTunes商店，以便对抗强大的微软。此事也得到了当地媒体的证实。但由于索尼不想与微软翻脸，所以拒绝了乔布斯的邀请。
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本文标题：索尼CEO平井一夫挑战：软硬件分歧扩大
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