更多牺牲
由于出井伸之不喜欢独立的消费电子产品，因此还产生了另外一个牺牲品，那就是2006年停产的Aibo机器狗。当时负责该项目的Toshi Doi回忆道，当出井伸之1999年第一次看到这款产品时，他便愤怒地对工程师表示，他们开发的是一款19世纪的产品，而不是他所希望的21世纪的产品。Toshi Doi也已经离开了索尼。
在斯金格掌权前，出井伸之执掌索尼帅印长达10年。在此期间，该公司的收入翻番，并通过游戏、音乐和电影获得了大量额外现金。出井伸之至今仍然坚持认为，逐步脱离制造业务对索尼而言是正确的战略选择。
但这种“轻制造、重内容”的想法却遭到了反对，尤其是在日本。在该国，制造和创造就业被视为大企业的重要使命之一。
“我领导索尼时曾经表示，我们不应该生产面板，但却因此遭到批评。然而，丰田生产汽车时使用的钢板却来自新日铁。他们的真正价值是汽车，而不是钢板。”74岁的出井伸之说。
管理混乱
2005年，斯金格接替出井伸之，成为索尼历史上首位外籍CEO。这位记者出身的高管发誓将挖掘索尼的潜力，整合内容与硬件业务。
他的状态在2008年1月4日达到巅峰。彼时，正当业界高管齐聚拉斯维加斯参加CES时，东芝却举起白旗，停止了与索尼之间的高清格式大战，放弃HD DVD格式。蓝光从此成为高清光盘技术行业的标准格式，斯金格也因此宣称内容和硬件终于实现了整合。
然而，由于不懂日语，而且多数时间都不在日本，斯金格很难弥合出井伸之任内形成的硬件与内容之间的分歧。据该公司的一名高管透露，斯金格从来都不敢确定日本管理人员能否听命于他，或者是否理解他的意图。
有时候，他甚至无法及时发现伤害索尼业务的决策变动。2005年，索尼管理者因为成本问题放弃了LED背光电视项目，但却并未告知斯金格。知情人士称，这也是斯金格任期内最大的遗憾之一。竞争对手三星2009年推出了自己的LED背光电视，使得原本处于领先地位的索尼在2010年奋起直追。
与此同时，索尼日本工程师对这位老板的怨恨也在与日俱增。他们认为，他向海外投入的精力过多，很少关注身为索尼根基的消费电子业务。由于迟迟未能推出新的轰动性产品，加之市场份额不断被苹果和三星蚕食，导致索尼的老工程师们对斯金格牢骚满腹。
“基层员工几乎感受不到他的存在。”一名索尼研发工程师说。他认为，斯金格很少会举行活动，让工程师向高管阐述他们的工作内容。
索尼内部原本还存在一丝和解的希望，但这一切都在2008年化为泡影。彼时，雷曼兄弟破产，全球金融危机不期而至，迫使斯金格裁员1.6万人，并削减30亿美元开支。去年的3.11大地震也导致供应链中断。一个月后，索尼又因为网络游戏账号被盗而备受指责。去年7月的泰国洪灾导致生产再次中断。
索尼2月2日宣布，预计在截至3月31日的财年内亏损2200亿日元。
平井时代
此前一天，斯金格出人意料地宣布，平井一夫将比原计划提前一年继任CEO。斯金格本人则会转任非执行董事长，从而为他亲手提拔的继任者提供足够的空间，放手整合内容与硬件业务。
“他有着全面的技能，能够管理整合后的业务。”斯金格在接受采访时如此夸奖他的继任者，“尽管外界批评他缺乏工程背景，但他仍然将PlayStation打造成了一项软硬件融合的业务，这将成为未来的发展模式，而他则会加快转型速度。”
与前两任着重发展内容业务的CEO不同，平井一夫更重视内容与硬件的融合。斯金格认为，这使得平井一夫可以更好地与工程师互动，从而推动索尼开发轰动性的消费电子产品，弥补网络战略的不足。
平井一夫生于日本，现年51岁。他的父亲是一名银行家，曾在美国工作，所以他也在美国生活了约20年，多数都是在儿时。这使得他通晓日美两国的语言和文化，既了解西方企业制度，又能与日本员工和谐共处。
PlayStation成功吸引1亿网络用户是帮助他上位的重要因素，这也成为索尼融合内容与硬件过程中取得的最大成功。
收购命运
虽然的确有理由对平井一夫抱有期望，但部分索尼员工却认为，未来的前景可能更加暗淡。
一位索尼前高管在经过了认真思考后表示，存在这样一种可能：索尼可能会被一只基金收购，然后分拆出售，汇总后的价格比整体出售更高。
随着索尼衰落，其股价同样一路走低。2000年时，该公司的市值达到苹果的7倍。上世纪90年代初担任索尼CEO的大贺典雄，曾经是一名受过专业训练的歌剧演员，并且引领了CD革命。在他的领导下，索尼高管甚至曾经考虑收购苹果。据当时参与讨论的一名前索尼管理者透露，出井伸之是该交易的支持者之一。
索尼并非唯一一家股价低迷的日本科技企业，但却比其他日本公司更容易成为并购目标。与松下和夏普等竞争对手相比，索尼与日本大银行的联系较弱，主要债主在大股东中的占比较少，而且有超过40%的股票被外国投资者持有。
分析师估计，分拆后的索尼最高价值可达250亿美元，倘若有胆量以210亿美元的市值收购这家日本最知名的企业，便有望获得约20%的投资回报。分拆后的估值对索尼的电影和音乐业务、消费电子业务、游戏业务和保险业务采用了不同的市盈率。
索尼本身的品牌价值也非常巨大。英国品牌咨询机构Interbrand估计，索尼品牌价值高达99亿美元，全球排名第35位。排名第17的三星和第8的苹果分别于2005年和2008年超过索尼。
“这意味着，如果你以苹果和三星等竞争对手作为参照，那么他们的市值应该达到现在的三四倍。”Interbrand CEO杰兹·弗兰普顿(Jez Frampton)说，“平井一夫任务艰巨。”
平井一夫本人也认同这种看法。“我认为现在的状态显而易见，无论是在日本还是国外都是如此，”他在2月的发布会上说，“我明白，这不容易。” (思远)
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本文标题：索尼CEO平井一夫挑战：软硬件分歧扩大
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