新蛋网COO池勇信：将向综合商城领域扩张

　　2011年11月18日，在上海浦东嘉里大酒店举行第六届年度高峰会议，本届年会设置“ 新经济”和“”两大主题会场，从网民的角度去深入探究电商的运营、整合营销的发展、营销技术的创新等多个方面网络经济所面临的机遇与挑战。

　　互联网经济的高速发展引发了业界诸多思考，回顾2011，如何解读电子商务发展趋势？传统企业电商之路如何破局而出？电子商务的泡沫与估值？海外投资者如何看待中国互联网经济？如何解读的热点趋势“SoLoMo & 移动商务”？新媒体时代整合营销的挑战与机遇又是什么？以上问题都会在上海第六届艾瑞年度高峰会议现场由参会嘉宾予以解答、并和广大业内来宾共同分享和讨论。

　　以下是艾瑞网与新蛋网COO池勇信就“将向综合商城领域扩张”这个话题探讨的访谈实录：

　　主持人：各位网友大家好，欢迎收看，我们现在是在2011上海第六届艾瑞年度高峰会议现场。我身边这位是新蛋网的COO池勇信先生。

　　池勇信：各位艾瑞咨询的网友大家好，我是新蛋网的首席营运官池勇信。

　　主持人：我们大家知道在中国，新蛋网是非常领先的网商IT零售商，您觉得中国的电子商务跟美国有什么区别？

　　池勇信：首先在美国的电子商务应该说是相对的规范，企业的体制获利跟经营操作都比较正规。在中国的电子商务目前是比较属于浮躁、不规范，烧钱阶段，整个体制还没有到那么大的规模就迅速的扩张，是稍微有一点危险。

　　主持人：就是说，您已经根据到中国的电子商务市场存在一些泡沫？

　　池勇信：坦率地说，是有点泡沫，因为在一个企业的盈利是整个支撑电子商务推动的一个助力，但是如果这个电子商务的盈利模式，我们看不到发展的话，那有可能在金融风暴的情况之下有可能会倒闭，所以我觉得稍微有一点浮躁。

　　主持人：网上的IT销售领域，向来是竞争非常激烈的一个行业。包括一些传统的家电卖场，国美和苏宁最近两年也相继加入了电商当中，您面对这样的强势的巨头，新蛋网这种传统的电商该怎么样去竞争？

　　池勇信：我们新蛋网在中国已经扎根了十年，我们现在的毛利相差比较低，我们的产品结构调整好，同时在明年开始，已经推动了一年多，我们会在走入网路商城，招引更多品类，各方面比我们强的商家进驻我们的商城。我们内部也会有一些相对比较高毛利，符合我们现在的消费用户的一些生活上的必需品，包括百货类，一级一些奢侈品的产品引进。会把我们整个的毛利拉上来。

　　主持人：像您刚才提到了新蛋网除了3C产品，现在也在做一些包括奢侈品其他领域的产品，新蛋网未来会不会成为一个综合性的网上商城？

　　池勇信：这个答案是肯定的。很多消费者认为我们新蛋网只是卖3C的产品，数码相机的产品。事实上我们在现在的网站上都可以开始，已经可以购买到一些服饰类的，食品、运动、母婴用品，还有一些相关的配件。现在新蛋网已经不是在一个以3C数码为主，现在有很多的非3C产品的引进。我们的目标是朝着一个新蛋商城的方向来推进。

　　主持人：是不是跟美国的新蛋网有区别？

　　池勇信：美国的新蛋网，我们在两年前已经启动了一个网路商城，我们的做法是引进美国知名的百货公司跟品牌商进驻我们的美国新蛋网。在中国稍微不一样的是，我们在这些非3C数码的产品，生活用品，百货商品，我们有自己的采购，跟供应商，同时加强整个招商的动作，所以稍微跟美国的新蛋网不一样。

　　主持人：也就是说，有一部分是自己亲自来运营的，而美国是在做一个平台，希望更多的商家进入？

　　池勇信：对。

　　主持人：刚过去的光棍节，电商进行了非常激烈的营销大战，新蛋网在这一天又什么销量？

　　池勇信：在光棍节这一天的销量不错，但是我们后面还有一个感恩节、黑色星期五的营销，这是我们本月两大的营销重点。

　　主持人：以某一天某一个时间点为核心的这种营销大战，您觉得这种现象您是怎么看的？

　　池勇信：我觉得就是说，不妨一年来一两次，那给消费者开心，也借这个机会来诉求整个企业想营造的一个品牌形象，一年来一次是可以的。

　　主持人：您觉得这种投入与回报是否成正比？

　　池勇信：我想只要是规范好的话，当然不希望商家每天这样做。我还是觉得说，这样的方式一年来一次大家是可以接受的，太多的话，我想供应商受不了，消费者也会疲惫。

　　主持人：新蛋网明年有什么样的规划呢？

　　池勇信：我们明年的规划在过去，我们在北、上、广或者其他的重点城市没有大量的投入，大部分还是在做上海，我们从今年开始下半年已经在北京重点做布局，明年的话，会再扩增广州这些重点城市的扩增，也会多重视一些新的渠道或者传统渠道的一些营销方式，比较激进、大胆一点。