盈利的模式，我们也考虑过，新媒体变成一个支撑整个集团运转的坚强支柱之一的话，至少是需要3-5年，马上要挣钱就会把我们的品牌做烂，因为你的价值无法在这么短的时间内，这么少的受众当中体现，一定要有较长的时间里体现。

　　南都全媒体首席产品官刘波：

　　很难说未来的方向怎么去走，怎么去挣钱，这个最大的不同，就是不知道今后是怎样的，以前可以复制线下的方式去推进，而现在是不知道了。除了我作为一个纸媒来说，除了把原先的做好之外，还要坚持我的立场之外，还有就是要坚持学习了。有一些新的思考，更愿意向一个学生一样，觉得哪些好，我们赶紧去跟着学，获得进步。

　　新华社新华网络电视杨越：

　　怎样挣钱，这是今天互联网老总绞尽脑汁想的事情，我今天也是希望倾听业界的高手有什么样的高招。在创办的初期还没有盈利的要求。目前也是在费尽心思去挖掘新的盈利模式，要成功也要两年以后吧。要挣钱无外乎就是像我们这种媒体，肯定是要做好新闻信息服务，服务好了自然是有客户，有网民，只要有人在，我就一定能赚钱。很多人烧钱的时候看不到盈利模式，当十年后集聚了人力之后大家就能够挣钱了。互联网今天大家找不到盈利模式，你做好服务形式，就一定能够挣到钱。第二，就是多终端的分发内容，看这个东西能不能给我们带来意想不到的收获。

　　《新周刊》副主编周可：

　　其实我更愿意将这个报纸看成一个产品，我一直以来将报纸看成一个产品。新媒体也是这个媒体当中的产生，我觉得两者并不冲突。新媒体必然要经历一个相对较长时间的孕育期，才会得到报纸今天这样的状态。我们目前看到的广告，去年已经超过了传媒，但是从本身的影响力和公信力，还是没有达到报纸这么多年来建立的一个标准。两者并不是一个很冲突的，或者说新的媒体让报纸这个产品灭亡。我相信大家都看过哈利波特的电影当中有一个有趣的地方，就是报纸是可读的，是视频的。现在的互联网就让它变成了一个现实。

　　我们集团应该是做自己优势的产品，如何让报纸这个产品，减弱这个衰落的周期，正如广播、电视、报纸这么多年可以共存的情况下，互联网一定可以共存，随着我们本身所从业人员的重心转变和转型，我认为一定会在不久的将来，我认为这个发展周期一定会比报纸所形成的周期要大幅度的减短，会大幅度的超越传统的媒体。

　　财新传媒副总编辑杨大明：

　　我个人有两点想法，第一，个人媒体不大会超越，金融时报是100多年的时间，有很多重要的变化，整个的媒体环境和经历的过程，我们做传统媒体的还是要经历。媒体还是强调这种价值，今天做新闻，明天做历史。所以最终是取决于我们的制度环境、市场环境，中国的整个发展的进程，这是制约媒体下一步的成长。

　　第二，传统媒体的报纸、杂志、电视、广播等等，各种的发展逻辑，不可能通过一些打通就能够转型了，所以传统媒体的转型我是有一点不同的看法，我觉得是不同的理解，对于内部结构的变化，通过一些流程性的改造，就说我完成了向新媒体的转化和过渡、转型，我觉得更多的是一种融合吧!

　　在座的各位可能说，我们在讨论的是互联网时代怎样做杂志，做很好的杂志的机会，最终会在互联网的平台上，打造一个各自最优的拥有发展动力的机会。这些还是有很多的探索，我觉得中国的媒体发展的时间，特别是市场引导向下的时间还是非常短的。

　　《金融时报》副主编、FT中文网总编辑张力奋：

　　最近因为是跟一些国内的老总谈到，我其实这次是很想我的总经理来，我是花钱的，我的总经理是赚钱的。所以说赚钱不是我很擅长的。我看了一下英国的独立报的下滑是达到了33%，这个几乎就是跟一年前相比，是少了三分之一的市场。为什么中国的传统报业，或者是比较成功的媒体，因为我昨天晚上碰到了王社长和其他的几位同行，中国同行的日子相对还是比较好过的，所以我们一直在谈一个比较大的问题，就是免费的午餐到底能够吃到哪一天。对于欧美的同行来说，是没有这样的奢侈来推迟这个过程，很可能在今后的12-36个月的时间当中，曾经陪伴过我们的历史上百年以上的报纸，都可能在我们的眼前消失。

　　这一点想跟国内的同行分享，一个是中国现在是面临一个相对比较好的市场，这个红利也不可能永远的持续下去。第二点，不管是传统的媒体，新媒体还是老媒体，一个没有产品的媒体是注定没有市场的。任何的高技术都解决不了最后以什么样的产品生存的问题。第三点，就是从FT的角度来说，今天讲的这个移动终端，从我们现在所看到的数据来说，应该说是在成熟的经济体，或者是中国的经济实体下，可能是一个新的内容，新的增长的模式，还有新的收费模式。我认为是一个临界点，谁能够在这样三个点上找到一个最佳的方案，可能是一个比较好的胜出的机会。

　　主持人：

　　谢谢，我们的论坛很快。作为主持人最后来怎样总结呢?三句话可以总结和概括，第一句就是坚守核心价值现在很多的传统媒体都是在寻找自己的发展的空间和战略，对内容进行了新的理解，从内容到服务，不能以旧的思路来看原来的内容的生产，寻找新的平台。

　　而传统媒体的价值平台还是高质量、原创的内容。不管是人类今后获取信息的渠道，怎样的移动化的改变，我们对于快的信息、深的信息，高质量的信息永远是人类不变的需求。七位媒体老总和一位观察家分享的经验当中，都有自己原先价值的坚守，他们提供的高质量的资讯。新华社这样大的通讯社来说，是瞭望世界、观察世界的高质量的信息。

　　南都提供的是区域化的公共信息。这些东西，也是包括新周刊提供的时尚观念的资讯，内容的采集者来说这是这些年来坚守的价值，新媒体的平台的转移，这种理念是体现出了八位嘉宾的坚守，就是坚守核心价值。

　　第二句话是寻求转型的战略，刚才易观的老总提到了，互联网是一切的核心，不管是哪个平台，最终都是汇集和聚集在互联网的价值之上。寻找转型的时候，大家会看到每一位都给出了不同的答案。新周刊是新媒体的思路来经营@新周刊的微博。苏州广电除了占据了60%的收视率，在本地都是无法竞争的，但是他们仍然是寻求新的空间。

　　其他的几位专业的媒体生产的流程在改造，平台在新的延伸。我想都体现出了转型的努力，有的是两年的，有是的3-5年的时间的答案，没有明确答案的可能是有更多的期待和想象力，将会提供更多更好的案例和模式

　　推荐阅读

　　两岸三地大学生计算机作品大赛落幕

昨日下午，“安利杯”2012大学生计算机作品大赛颁奖典礼在重庆大学举行。来自重庆、广东、四川等11个省份和港澳台地区的大学生，在分别参加地区比赛后，由组委会决出了晋级决赛的26支代表队。 你是不是在手机上设置了>>>详细阅读

本文标题：新媒体峰会分论坛：传统媒体困局与突围路径

地址：http://www.lgo100.com/a/22/20120630/72230.html

 1/2    1  2 下一页