▲富豪们不仅巨额财产扎眼，赚完怎么来个财产分配也是“重头戏”。比起中国的“传”家产，美国更善于通过“捐”的方式给子女留后福。CFP供图

　　守业、创业、传富、捐福 东西方传承观兼顾

　　在澳门首富何鸿燊给各姨太分家产成为娱乐头条，新鸿基郭氏家族从内部争产扩大到廉署介入的商业贿赂案之后，83岁的华人首富李嘉诚要怎样做，着实是个问题。

　　一切似乎风平浪静，长子李泽钜获得逾四成长江实业及和记黄埔权益及三成半赫斯基能源权益，顺利继承商业帝国，而素有“小超人”之称的李泽楷则得到超人老爸强大现金流支撑，自此之后得以随心所欲收购心仪公司，在家族企业之外开拓全新领域。一个守业一个创业，外加“李嘉诚慈善基金”这第三个儿子，看上去无比完美。

　　未来的事情我们无法断言，但至少从目前看，股权、现金、慈善三分，按照两个儿子不同的性格各有安排，确实值得称道。如何避免像何家那样沸沸扬扬，郭家那样人仰马翻，如何学习李家张弛有道把控得当，这是每一个企业家需要面对的问题。

　　何郭家族分产陷入是非“风暴眼”

　　兄弟同心，其利断金。仍处于独生子女时代的内地或许不太能体会其中深意，但在香港，家族式产业便对此有着深刻理解。

　　风流倜傥的赌王老了，妻儿一大堆，哪天撒手人寰，必然是一出豪门大戏。何先生偏爱年轻的四太，二太与三太深谙此理，坐等他人获利哪成，自然会从中运作……蓦然间有爆料称，三太陈婉珍与二太蓝琼缨五名子女共同控制的控股公司L anceford将获得何鸿燊在澳娱31 .66%的股权，而澳娱则以55.7%的持股量控股澳博，意味着澳博控制权将转到二太和三太手中，赌王只保留100股澳娱普通股，也不再是澳博股东。就在外界猜测四太惹怒赌王遭此下场之时，更劲爆的一幕接连发生，赌王律师高国骏对媒体声明———二太与三太分割何鸿燊名下股权交易未经许可，亦非他本人意愿。家丑外扬显然不是年过九旬的赌王愿意看到的，遥想当年桃花满枝头之时，必定未曾料到今日此种家人相间离的“生命中不能承受之轻”。

　　娱乐化的赌王事件其实还不过是给外人提供了谈资，处在争产“风暴眼”中的另外一些人就显得更加歹命。霍英东家族、新鸿基郭氏家族均是通过信托方式锁定家族成员，由于永久信托难以解散，家族成员无法解套，本是想增进一体化，结果却事与愿违。以正引来外界最大关注的郭氏三兄弟为例，大哥郭炳湘在无法与两兄弟达成赔偿，又被剔除信托基金受益人身份的情况下，招来廉政公署介入，卷入涉嫌向香港前政务司司长许仕仁行贿的官商勾结风暴。新鸿基中心大堂外“鸿基永固”的牌匾因此蒙尘，真真应了那句“为兄弟两肋插刀，为钱财插兄弟两刀”的古语。

　　显然是大宅门中一分家多反目的现实令83岁老骥伏枥的李嘉诚心有忧戚。按照2011年福布斯榜单，其依然坐稳华人首富之位，而谁来继承如此大的家业，却依然没有说法。终于，超人发声，长子李泽钜顺利接棒，次子小超人重金支持，发配前去创业。李嘉诚觉得公平———“李泽楷也喜欢这安排”、“李泽钜若不满意，可以和李泽楷交换。”外界也交口称赞，正略钧策管理咨询合伙人祖太明就对南都记者表示，这种财产的分配应是早有安排、水到渠成的结果，绝非信手拈来。“李嘉诚对二子的分工有着明确边界、相互独立，长子主要经营传统的港口、地产等主营业务，次子则负责拓展从电信到互联网等新兴业务。一方面有利于两兄弟都有机会独当一面、增强才干，打造传承成功的根本;另一方面也减少了未来财产分割过程中的不必要风险。干得好，分得多，绩效导向，也符合超人的方针。”

　　性格差异决定守成创业不同

　　万里江山千钧担，守业更比创业难。富不过三代，从古至今人们都知晓这一道理。所以钟鸣鼎食之家不爱珍珠宝器之重，不爱琼楼玉宇之工，唯独偏爱能够接任家族企业的人才———当然，这人才首先得是血亲。

　　其实李超人本次分家产之所以基本在外界意料之中，便是因为其对二子性格的认知并不存在偏差。1985年毕业于斯坦福大学的李泽钜，获土木工程学士学位、结构工程硕士学位，同年加入长江实业。曾分拆长江基建上市，任长江基建主席，获选时代杂志“2003年度全球商界最具影响力人物之一”。比起弟弟因年少叛逆和花边绯闻，频频出现在娱乐头条的事迹，李泽钜显得低调沉稳，即使是在有质疑李泽楷可能分到的资产更多时，其也只是含笑表示，“爸爸的安排我们永远都O K”，确实是可当重任的首选。而回来看看小超人，且不说李嘉诚是否属意李泽楷接任，其本身似乎就不喜欢家族所给的种种束缚，去美国时宁愿当球童自我贴补。别说现在40岁了，即便是14岁时，李超人都对这个小超人无可奈何。比起李泽钜，李泽楷也许少了份稳重，但更具胆识和开拓精神，2000年就正式组建电讯盈科，成为与父亲比肩的香港第二大富豪。

　　应该说李泽钜、李泽楷都很优秀，只是稳重的哥哥更适合继承庞大家业。而日本著名的大家族为了家族企业得以延续，不惜收纳养子，甚至将掌门人之位留给上门女婿，而不是自己的亲生儿子，为的就是选贤举能，避免任人唯亲，使得多年努力付之东流。以106亿美元的净资产夺得日本首富桂冠的优衣库创始人柳井正走得更远，虽然他是从父亲手中接过公司，却并无继续传给儿子的意思。“我的两个儿子都很优秀，也持有公司股份，但我认为家族经营并不好，我想找一些真正具有优衣库D N A、深刻了解优衣库价值理念的人担任未来的管理工作。”事实上，日本家族企业在亚洲国家中相对更趋理性，继承过程中财产的所有权和企业的经营权已并非密不可分，松下家族逐步退出经营，而丰田家族的第四代长孙仍掌控企业，都是绩效导向的结果。

　　不过按照中国自古“血浓于水”的观念，连看家本事都是传男不传女，更何况是自己披星戴月所创建的家业，所以大部分中国企业家还是在亲生仔中选择继承人，立嫡立长也成为千年不变的基本原则。但随着独生子女政策的后续影响，诸多女接班人也一一上马，娃哈哈的宗馥莉、碧桂园明珠杨惠妍、新希望集团“新希望”刘畅、已任力帆董事的尹索微、康奈副总裁郑莱莉、通化万通总裁潘巍都是“女承父业”。男女都能通融，长幼在继承时也不一定要有序，规则灵活了，游戏就有点乱了。看看赌王吧，方不是方、圆不是圆的后果或许要到更久之后才能有进一步显现。

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本文标题：股权、现金、慈善 李超人三分家产把控有道

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