这是吴文辉在起点中文的最后一次采访？

　　起点不是封闭的堡垒。起点的生产力，必须要有配套的生产关系。过去的开放我主抓，但是开放的还不够。在渠道方面，未来不排除和腾讯百度进行合作，起点内容不会封闭在我们自己手里。我们甚至会和文具店合作，推广一些衍生品。

　　第三，是对作家，我们要有更谦卑的姿态，不能把作家封闭在一个平台上。作家不是我们的私有财产，理应被更多的人尊重，得到更多的生活保障。最近无论是福利制度、收入公平及透明、还是品牌培育上，我们都会有一些新的措施。

　　我昨天给白金作家打电话，说我的服务型更强，而且是召之即来、挥之即去。我们要让作家更有尊严、更富裕，更有保障，我们会建立对作家的扶贫基金、甚至包括户口问题我们都能想办法协助解决，可能还会成立一个作家工会等。

　　我是做内容出身，和作家打交道有经验，也运作过于丹、蔡康永、韩寒、高晓松等很多最卖座的书。这些都是出于我的关系和盛大的品牌认同。事实证明，我跟作家沟通是有能力和热情的。这两天一些白金作家跟我的沟通，也让我非常感动。

　　第四，商业模式上也要更新。起点以前千字两分钱的模式特别伟大。但这是不是万能药？不尽然，我们的商业模式理应是一个立体化的商业模式，不只是长篇作家，也要让短篇作家和编剧赚到钱。有些探索是要失败的，但是还要探索，而且没有什么是必然失败的。

　　我很有感情的说，即便是伟大的起点创始团队，最开始也不会想到这是一个伟大的方式。他们的精神永远激励着起点继续前进。

　　第五，我们要给编辑增加存在感，要有一些职业规划。我的企业管理目标，是让员工成长。天下没有不散的宴席，如果员工带着一身本领走了，留不住是我的无能，但他成长了我也感到欣慰。未来我会和编辑打成一片、共同成长。

　　起点有两面空白墙，我说一面要感谢作家，一面要感谢编辑。每一个作家都是他自己想象力王国的国王，而编辑就是宰相，帮助维持王国持续运转和发展。

　　第六，我希望整个盛大文学是流动的平台。我一直在找线上线下整合的可能性，过去大家还都是各忙各的。随着盛大文学逐渐成熟，这几年来一直有紧迫感，需要更加开放和流动性。盛大文学旗下公司，需要更紧密的互动，版权能够自由流动，能更有效率的聚合。盛大文学的五家文学网站，三家线下公司，每一家都是不可缺少的。

　　推荐阅读

　　分众传媒将召开特别股东大会就私有化投票

北京时间3月9日凌晨消息，分众传媒最新提交的13-E文件显示，该公司计划今年召开特别股东大会，就私有化进行表决投票。大会具体时间尚未披露。>>>详细阅读

地址：http://www.lgo100.com/a/05/20130309/262270.html