（乐购网专栏 作者：娄昊川）Coworking是一种共享的工作环境，通常会有不同的组织和团队进驻办公，彼此独立完成各自项目，过程中可以与其他团队分享信息、知识、技能与想法等等，这种概念在硅谷特别适合小型的创业团队。维基百科上对于此概念的原文是”Co-working is a style of work that involves a shared working environment, often an office, and independent activity. Unlike in a typical office environment, those coworking are usually not employed by the same organization.”
Coworking这个概念从北美引进，已经成为国内很多创业孵化机构的核心理念。其中，联合创业办公社(People Squared，有时也称作people平方)已经成立一周年，它专门为创业团队提供先进的孵化环境，除了酷似硅谷的办公环境以外，还有各种各样业界专业的分享活动在此举办，另外团队之间的资源可以共享。
这一路走来，进驻People Squared办公的团队没有任何一个队伍流失，产品也已经陆陆续续上线(最酷的应该是中国版的Github了。，办公社的创业者从进驻之前到之后最大的感受是：“进驻前，创业只是一种状态，但是现在我觉得已然成了一种生活，我爱上了它”。这些神奇的事情究竟是怎么发生的，来看Teambition在联合创业办公社直面联合创业办公社创始人Bob的访谈记录：
联合创业办公社外，UX-day@Shanghai
Teambition：当初为什么“联合创业办公社”这个名字?团队内部有争执过吗?
Bob：我们的确有为这个名字争执过很长一段时间，一开始只有英文名字–People Squared，叫这个名字是因为我们相信人和人互相联合起来，互相合作就会有大的成果爆发出来。
但是这个名字问了很多人发现容易造成误会，常有人为“你们这个组织是不是在人民广场?”。后来我们想还是得有一个中文的名字，我们在这个名字里面突出了三个元素：联合、创业、办公社。
第一，联合。这是第一位的，我们认为作为一个个人来说很难把大的项目做好，我们主张团队协作，即在把自己一小块任务完成好的同时去和团队其他成员展开积极、频繁的合作，把项目快速推动起来。所以说联合是第一位的，它是一个提高效率的利器，尤其是对于创业团队来说，联合起来，分享各自的资源，互相监督，才能高效完成项目，快速推向市场。
第二，创业。这表明了我们LOFT里面的群体是创业群体，你可以看到大多数都是早期的团队，很多是拿了天使的或者种子资金的，以做产品为主。
第三，办公社。这个感念也是从北美硅谷那一片引进的。在硅谷基本上都是这样的办公形式，许多个团队在一起办公，那边把这种形式叫做Co-working。它并不象传统的办公室那样，把团队之间完全隔开来。而且办公社气氛比较轻松，这是和有一字之差的“办公室”最大的区别。
联合创业办公社作为Shanghai Community的封面
Teambition： 联合创业办公社团队最初都是什么行业的人?是怎么聚在一起的?是怎么想到做办公社的?
Bob： People Squared团队最初的时候是我还有另外两个合伙人。我本人是在国外埃森哲有做过consulting，之前也做过开发、产品、还有项目管理，所以你上次说到Scrum敏捷开发我就很熟悉，因为我们在做项目的时候就是用这种理念来管理的，这个很大一部分也是受了硅谷那边的影响。从加拿大回来以后在一个活动中认识了两个合伙人L和X，他们主要是负责场地还有投资这一块，而且都有国际资源，这对于我们现在做活动也是有很大帮助的。
说到怎么做起办公社，我们一开始实际上也是无心插柳，因为在华山路1期有这么一块场地，起初是自己作为地产来用，接着有一家美国的创业公司在中国有办事处，租用了我们的地方，之后他们的公司做得非常成功，被团购巨头Groupon收购了。
我们这时候就觉得实际上这是一件很有意思的事情，因为我在之前做过产品、创过业所以知道创业团队需要什么，环境和好的氛围是很重要的，这就跟google提供给员工家一样的感觉是一样的。
创业公司实际上是没有什么钱的，如果要和巨头企业拚工资肯定没有优势，但是也正是因为这一点可以看出创业的人组合成团队一定不是为了钱，他们是来奋斗成长的，那既然要有所收获和成长，就得有一个像家一样的感觉，能够彼此促进，共同进步。也就是因为这一点我们后来在这边昌平路又办了2期。
我们现在的团队也日益壮大：谢婷婷是这边的office manager，管理日常事务，活动、办公啊具体的细节都是由她来管，她能力很强，虽然年纪很小，但是经过一段时间的磨练，现在已经能够负起办公社中一大块责任了。还有刚进门时接待的“老赵”，我们都这么叫她，她也是我们团队中一员，协助负责日常事务。
总而言之，大家都是为了“帮助创业团队实现梦想”的目标聚在一起的。
联合创业办公社-延平智阁惬意的办公环境
Teambition： 联合办公社同样作为初创企业的孵化地和创新工场最大的区别是什么?
Bob： 嗯，这个问题我们也一直在问自己，尽管我们不可能像李开复老师那样这么有名气，但是我想我们的目标应该还是有共同之处的，帮助创业团队离梦想更近。
当然这里面还是求同存异的，我打个比方，创新工场更像是圈养，它会手把手教会你怎么去做项目、推项目、做公司等等。
而我们相比之下更像是散养，我们创造Co-working的环境就是打开各个团队之间的大门，让你们尽量跑出去和别人合作。过程当中，我们只为创业团队提供一个方法，一根钓鱼竿。比如我们平时所请的众多外面的创业团队来分享经验，这就是提供一个思路，或者请专业的人来对创业过程当中某一个环节做介绍讲演，就是提供法。
吸取这些业界精华以后呢，团队就应该自己去继续学习。我们不会教得很细，而且我们不会亲自教得很多，还记得我们之前的起名字时的三个元素吗?最重要的就是联合，这边Co-working的目的就是让团队之间能够互相学习，我们在招团队入驻的时候我们会尽量互补搭配，比如有专门做设计的团队、还有开发技术很厉害的团队、做文化创意的团队、甚至还想过招一个摄影的团队进来，这些团队本身都有自己非常强的一块，但是又有各自非常脆弱的短板，聚在一起以后这样大家资源可以互相共享，弥补不足之处。
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本文标题：中国有酷似Google的创业环境
地址：http://www.lgo100.com/a/04/20120810/80708.html
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