我们主张互相合作，因为在以后这些团队成为成熟公司出去以后，也一定会和其他的公司合作。合作是一门艺术，这种能力是在当今社会是非常重要的一点。培养这种如何去合作的思维模式是我们和创新工场最大的区别。
合作伙伴AppJamm - Design a good world!
Teambition： 现在有哪些活动会在people2举办?
Bob： 我们举办活动主要是周末的时候，平时就是给创业团队办公。
现在有三个场地，这边(上海静安区昌平路)一块，另外还有江苏路路演中心和华山路办公点(最早的地方)两处，我们以后可能会在人民广场开新的场所。
我们的合作伙伴会有关注电商和社会化媒体的SocialBeta，还有LBS观景台、盛大创新院的17startup、天使汇(angel list)、internet2share(一个国内专业的互联网数据分析站点)等等。
除此之外还会有一些资讯类、法律界的人士来分享一些专业性的知识。每次活动都会有大量的投资人参与。
我们这边的每次活动都是免费的，当然有几个要求，诸如活动本身不能对参与者收费，要公益，对人们尤其是创业的人有帮助。基本上每次大型分享活动都是爆满的。
另外，补充一个，创业周末也在这边举办过活动，因为实际上在美国startup-weekend环境就是这样的形式的。
分享活动现场
错综复杂的名片墙记录了大家的足迹
创业周末活动
Teambition： 办公社的文化是什么?
Bob： 我觉得是“分享”，这一点是最重要的，团队互相协作最重要的就是肯分享资源，团队内部也是一样，这种分享能够帮助人们磨合、建立信任感。
其次，是“家的感觉”，你有没有看到刚进来的那个厨房，那个不是摆设，是真的能用的，我们有时候过节或者休息日有些团队会在那边下厨料理，很有意思。
有很多团队都反应说这种“分享精神”还有“家的文化”带给他们最大的变化就是，来办公社之前感觉创业是一种状态，而来了这边以后，觉着创业变成了一种生活，创业已经不是任务或者是功课，而更是一种自己的兴趣还有责任了。
其实你可以看到在硅谷那边很多出来的学生创业并不是为了要赚很多钱，因为说实话他们很多家庭条件都可以，找个好点的工作就可以有丰厚的薪酬，况且老外也不大讲究这一点。他们创业真的就是为了做自己喜欢的事情，这一点精神还是很值得学习的，也是很酷的。
所以我们是觉得在别人的公司上班时，工作和生活可能感觉是明显分开的，但是我们鼓励创业团队的人们把工作和生活适当地去融合，把一些生活中灵感带到工作中来，此外创业很多时候也不就是为了帮助用户解决生活中的问题嘛。
贴得满满的任务墙
Teambition： 你觉得创业办公社里面团队在平时工作收益最大的事情是什么?
Bob： 最大的就是这边轻松的氛围使得团队内部有了更多的“争执”。
这里的“争执”我是指共同讨论工作上的问题。大家对于很多问题都会有自己的想法，一个越民主、越是扁平化沟通、越是在乎自己产品的团队，越会有更多的成员主动提出意见。别看在一开始讨论要花去这么多时间，但是这种讨论对于产品的定位、成熟是很重要的。
一个人有的时候的确有思维上的盲点，这就是为什么要团队协作。
你也知道，平时创业团队在接触VC的时候，碰到更多的是一种critical(批判)的讨论模式，但是VC说了一大堆“你们的模式这个不行那个不行”云云之后，不会给你更多的solution(解决方案)，而在这边通过大家内部积极主动地讨论，最终大家都会有一个方案去解决这些问题。
很多早期的时候，模式不行其实只是因为具体的对策、方案没有考虑成熟而已。好的idea、满足需求的idea就算一开始看上去再奇怪， 只要有可执行的方案和优秀的产品，它总有一天会被实现。
一个创业团队在Meeting Room开会
Teambition： 联合创业办公社中途有团队流失过吗?
Bob： 除了第一家我刚才说的美国公司后来被Groupon收购离开了，其他所有的团队在这一年里都依然在。大家都特别喜欢这边的环境。
Teambition： 这边团队协作是怎么合作的?因为是相对敞开式的办公环境，会不会太吵?
Bob： 这个问题我们在起初的时候就想过，我们一开始也担心，但是后来立了一些规则，实行起来发现效果相当好。比如我们要求如果要听音乐就要把耳机带上，不要去影响别人，然后如果要开会可以预订一楼专门的会议室。
关于你说的专注问题，是这样的，其实人在开放的环境更容易培养专注能力，只要你真的对自己的产品、任务感兴趣，实际上周围的声音会被你的大脑自动屏蔽。
当然我们也知道不是每个人都能够做到这一点的，所以在团队互相协作之前鼓励大家事先通过邮件或者在线沟通工具商量约好时间的。
此外，敞开式的工作环境对于人的心理来说有一种被监督的感觉，人在这种时候做事情会更加负责，他会把工作当中的每一个环节都很认真地去完成，在Scrum敏捷开发过程当中会有公开的任务板，这就是让大家互相监督。我们这边也有，你可以看到每个团队墙上都是有任务板的，当然这些任务板上很多的是各自团队自己的brainstorming的内容，具体的细节他们会用一些在线协作的任务管理工具去跟进。
推荐阅读
导读：MarketWatch专栏作家普莱蒂(Therese Poletti)撰文指出，大科技公司总是一再重复错误，不断付出过高价格进行收购，但是损失却让投资者承担。 以下即普莱蒂的评论文章全文： 上个月，众多美国投资者都纷纷出门度>>>详细阅读
本文标题：中国有酷似Google的创业环境
地址：http://www.lgo100.com/a/04/20120810/80708.html
网友点评
精彩导读
科技快报
品牌展示