经营得到改变
2006年4月海信集团全面进入了ST科龙董事会,这是ST科龙完全脱离格林柯尔的里程碑事件。经过2005年停产的阵痛,2006年的ST科龙终于扭亏为盈了。承接去年的恢复性增长,今年一季度ST科龙电器加快了增长的步伐,一季报公布的净利润2107万元,已经接近去年全年2412万元的水平。
这种良好的表现和新入主ST科龙的海信集团是分不开的。科龙电器在连续经历了容声和格林柯尔之后,终于感受到了大股东的关怀。2005年9月17日,伴随海信新班子而来的还有海信的“代理销售权”协议——以预付款的形式注入ST科龙3亿元资金。这使停产中的ST科龙得到了一个难得的喘息机会。
2006年1月12日ST科龙董事长汤业国在接受《第一财经日报》采访时表示,在海信注入启动资金后“科龙目前运转非常好”。
ST科龙营销副总裁石永昌认为,销售代理协议使ST科龙的研发、生产部门得以快速地恢复,并且打消了商业单位的各种顾虑,重树了商业伙伴信心。
海信集团董事长周厚健在去年12月接受《广州日报》采访时说,通过一年多的试运行,海信和科龙强强联手、整合效果日渐明显。2006年1-11月,容声冰箱累计销量同比增长51.38%。ST科龙的应付账款减少了24亿多元;ST科龙全部流动资金周转天数从2004年到2006年整整加速了203天(目前为140多天)。随后,周厚健表示,资金周转天数今后应该可以减少到90~100天,且“后面的空间很大”。
据业内人士称,如同科龙这样巨型消费类家电企业在其日常的经营运转中,拥有着惊人的现金头寸和商业信用往来。在清淡的12月,科龙还有大约10亿元的资金,而在产销旺季,科龙的周转资金甚至可以达到百亿,加快一天意味着节约巨大的利息成本。而流动资金周转天数加速203天,甚至,可能是303天,节省的成本将是天文数字。
曾几何时,各家媒体纷纷报道了ST科龙电器旗下的扬州经济开发区中科龙工业园一片荒凉。当7月27日记者电话打到扬州经济开发区时,开发区工作人员告诉记者,科龙工业园已经换上“海信容声”的牌子,生产经营早已正常了。
“我们已经向法院提起对顾雏军和格林柯尔的诉讼。法院也已经受理了,但所有材料已经被公安机关查封并保存。目前法院的审理工作要等到对顾雏军的刑事诉讼结束以后才可以继续。”当被问及目前起诉的进程时钟亮回答道。
ST科龙对格林柯尔及其关联公司起诉标的额累计达到9.52亿元,涉及讼案21宗。对于诉讼的结果钟亮认为“目前难以预料”。
ST科龙是最早被并购进入格林柯尔系的上市公司。
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本文标题:ST科龙:在大股东侵占阴影下“飘摇”
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