在去年完成了对海尔电器的整合以后，海尔集团的整体业务整合正式提速。

　　昨日 (1月10日)，青岛海尔发布公告，为解决同业竞争问题，海尔集团承诺将青岛海尔作为资源整合平台，在未来5年内，将旗下白电资产、上游资产以及彩电业务注入青岛海尔。

　　“其实，海尔内部的资源整合已经慢慢进行很久了”，一位海尔集团内部人士向《每日经济新闻》记者透露，未来的方向就是把青岛海尔做成家电制造企业，海尔电器的方向则是做好流通和分销业务，做大流通企业日日顺电器公司，从而让海尔有更加多元化的渠道。

　　家电专家端木清言在接受 《每日经济新闻》记者采访时认为，海尔是在向轻资产的运营模式转变，这在家电企业当中还是首家，集团则转向品牌运作，“现在很难判断海尔这一举动的成效，这个模式是领先的，但不一定会引领风潮，海尔的理想可能是三井物产的模式。”端木清言说。

　　5年完成布局

　　青岛海尔公告显示，海尔集团在未来5年内将把4家在海外主要从事研发、生产及销售冰箱、空调和洗衣机等白电产品的控股制造工厂整合进青岛海尔。至于海尔集团参股的三菱重工海尔(青岛)空调机有限公司和青岛海尔开利冷冻设备有限公司以及其他白电企业，海尔集团将积极与相关方沟通，力争5年内将海尔集团持有的相应股权转让给青岛海尔。

　　此外，与青岛海尔业务密切相关的海外贸易业务亦将注入青岛海尔或其控股子公司海尔电器。第三部分是白电业务外的其他家电相关资产和业务，如彩电、家居业务等。

　　“集团内部已经对业务整合很久了，现在海尔电器的分销业务比重越来越大，日日顺就在海尔电器旗下”，海尔集团一位内部人士告诉记者。

　　近日，海尔电器按净资产作价1880万元收购烟台日日顺51%控股权，同时与山东合资伙伴出资2000万元设立山东日日顺电器有限公司。

　　端木清言在接受《每日经济新闻》记者采访时认为，未来海尔集团的业务将可能变成家电制造在青岛海尔，渠道经销在海尔电器的布局，“这是海尔转型轻资产的重要一步”。

　　轻资产转型

　　“海尔的转型完成之后，两家上市公司就是车与路的关系”，端木清言对记者形容，“青岛海尔卖产品，就像汽车;海尔电器是渠道，就像马路”。

　　业内人士告诉记者，海尔此举实际上提高了渠道建设能力的要求，“海尔电器的盈利压力更大，因为目前日日顺主要是分布在三四级市场，一二级市场还是国美和苏宁的天下。日日顺的成长很大一部分来源于销售非海尔品牌的盈利。”

　　端木清言告诉记者，所有中国家电企业都是把生产牢牢把握在自己手中，比如TCL、美的电器等。“未来海尔总部更多的工作将会是海尔品牌的建设，海尔是第一家向这个方向转型的中国家电企业，这和以生产为基石的美的电器是完全相反的两条道路。”

　　“海尔的模式是领先的，但是因为未来的风险问题，中国的同行业中不会立即出现跟进的企业”，端木清言认为，海尔的理想可能做成是三井物产的模式。

　　帕勒咨询资深董事罗清启则认为，海尔的资产注入，将会把生产制造与金融资本结合得更加紧密，海尔的持股结构在完成资产注入以后将发生巨大改变。

　　“未来一定会有大规模金融机构进入海尔，实现产融结合，同时海尔还可在贷款方面获得这些机构的支持，这是双向互动的。”罗清启说。

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本文标题：整合提速青岛海尔5年内吸纳集团家电资产

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