【IT商业新闻网讯】（记者 葛雷）在过去的两个月里，海尔手机在媒体前频频曝光。其两款最新产品先后采用了阿里云操作系统或内置360安全卫士，两款手机的价格区间在1000——2000元之间。这被媒体解读为是海尔手机向互联网转型之举。不过记者也从中些许感受到，国内智能手机界竞争的混乱和盲目。
研究机构易观国际的数据显示，今年第一季度，售价700——1500元的智能手机在中国市场上所占份额约为64%。同期，售价在1500～2000元的智能手机所占市场份额从22%下降至14%。不过，IT商业新闻网从国内多家咨询机构发布的研究报告中却发现，在国内智能手机前十位排行榜上，并不见海尔的身影。
在夸父企业管理咨询首席顾问刘步尘看来，家电厂商跨界制作智能手机的做法十分冒险，且难以成功。他在接受IT商业新闻网采访时告诉记者，此前包括海信、康佳等家电企业都尝试过手机，但成绩均不理想。
夸父企业管理咨询首席顾问刘步尘
刘步尘对记者表示，其实家电企业做手机是缺乏优势的，他们在品牌塑造等多个方面的意识和动作远落后于互联网企业。“例如小米手机为何能在短时间内让很多人熟知？一来是它的名称偏‘草根’，二来是由于它的营销模式和价格”。
作为首批国产手机大潮退去的幸存者，同为家电生产企业的TCL通过多年前收购阿尔卡特从而成功登陆国外市场。媒体报道称，2011年TCL共销售手机4361万部，其中90%来自于国外市场。海尔能否同样走出一条类似的路线呢？
有分析对此认为，如果现在再复制TCL的路线已经晚了，现在的智能手机产业已与几年前大不一样。现在的智能手机品牌渐渐呈现出集中化的趋势，未来有可能只有三、四家厂商得以存活，收购一些没落的厂商无助于海尔手机实力的提升，更有资金上的风险，因此收购的做法并不适用。
刘步尘也告诉记者，TCL手机在国外也是得益于借助了阿尔卡特的品牌和渠道，海尔的白电产品虽然一直也出口国外，但其实销量并不是很好，在国内也只是相对还行。
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本文标题：刘步尘：海尔进军智能手机领域做法难以成功
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