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很多人认为，诺基亚败在移动互联网上，用户体验感不好，导致消费者移情别恋。有业内人士告诉记者，市场领导地位一旦丢失，要想重新去树立，简直难于上青天。

【IT商业新闻网讯】（记者徐上峰）诺基亚推出WP7手机后，业界对这家受困的老牌巨头有了新的谈资。很多人认为，诺基亚败在移动互联网上，用户体验感不好，导致消费者移情别恋。

事实上，诺基亚进入互联网比任何手机厂商都要早得多。早在2006年年底一个高层会议上，公司前任CEO康培凯就高屋建瓴地指出，“未来，互联网与手机将融合在一起。”他放言，“诺基亚要站在这一新时代的最前列”。当他说出这些鼓舞人心的豪言时，台下响起了经久不息的掌声。

正是在这一年，诺基亚开启了转型大幕。2006年8月，它以6000万美元收购了全球最大的数字音乐发布商Loudeye公司，将目光瞄准移动音乐市场，吸引高端用户；2008年，在它再以81亿美元的天价，收购全球最大的数字地图开发商Navteq。

诺基亚的意图很明显，那就是试图在移动互联网领域一统江湖，从卖产品、卖硬件的，摇身成为卖服务和卖应用。但有业界人士指出，习惯了卖手机的诺基亚，明显不懂互联网服务，什么都想做，结果什么都做得不够好。

对诺基亚的互联网战略，业界质疑甚多。诺基亚的2寸屏，使很多互联网应用根本无法开展。但对于外界的质疑，康培凯回答得很简单：“在办公室或居所等固定环境中，人们可以通过外接显示器来弥补手机屏幕小的局限。”

而苹果、HTC等却告诉消费者，它们完全不需要外接显示器，直接将手机屏幕尺寸从2英寸扩大到了3.5英寸以上，最大的屏幕超过5英寸。它们采用了全触摸屏设计，虚拟键盘彻底解放了手机屏幕，用户体验也大大改善。

有业内人士告诉记者，市场领导地位一旦丢失，要想重新去树立，简直难于上青天。该人士认为，尽管诺基亚最近动作频频，但消费者对苹果以及谷歌平台的手机已经形成思维定势，而诺基亚的手机在应用上比较匮乏，定价也不具优势，这也使得它的前景难以预料。

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