PPLive创始人姚欣
和传统媒体形成内容互补
理财周报：从2006年探索新的商业模式开始，PPLive都做过怎样的尝试？
姚欣：那时候我们曾尝试向用户收费，一场演唱会收几块钱，看一场节目几块钱，我们也做过。我们也试过广告模式，也试了这种和其它伙伴联合的增值活动，包括卖卖东西，购物，也都尝试了一下。
其实从2006年我们就走向一条犯错的路。这并不是故意的，而是因为我们谁都看不清楚五年后的视频发展如何。只有在不断地尝试犯错的过程中，我们才可以找到自己真正的定位。定位准了，再深入进去，才能找到最核心商业模式。这就是我们的尝试寻找路。
理财周报：PPLive是如何寻找到当前的核心商业模式的？
姚欣：我们核心的商业模式是要搭建媒体化的这样一个商业平台。因为我觉得现在的传统媒体在寻找一种向互联网的转移的趋向，包括电视、报纸，都在寻求一个基于互联网的随时随地的双向交流。这其中是蕴含巨大机会的。
其实真正内容的优势还是在传统媒体，而非互联网。互联网用户的原创视频虽然数量多，但很多缺乏质量。土豆优酷的用户可能更适合去做原创，但是PPLive认为不妨去放弃一些东西，我们更加适合的是和传统媒体合作。把传统媒体已有的内容搬到互联网上，创新型传播方式的个性。相比传统媒体，我们的播出让用户有了交互的机会。
虽然互联网在发展，但互联网相对于电视、户外和平媒等，还是一个非常小的市场。我们一定要跟传统媒体做深度绑定结合，同时提供它们所不能提供的服务，从而获得收入。
理财周报：PPLive能够提供而传统媒体却不具有的服务主要有哪些？
姚欣：一个是人群的差异化，PPLive希望从用户群上形成对传统媒体内容的互补。另一个是内容的传播范围。
传统媒体的用户越来越呈现老龄化和低龄化的趋势，真正的上班族确实看电视的时间越来越少，上网的时间越来越多。在这些人群的收视时间被碎片化的情况下，我们要提供的服务，要包含所有的终端媒体，而不仅仅是PC。对于传统媒体来讲，我们并不是要抢它的市场，而是从实际做它目前不能做大的地方。
内容传播范围也是我们寻找到的一个切入点。一方面它需要积累，有一定的技术门槛。第二个，它还需要用户的一个品牌积累过程。很多媒体都有地域化的特点，当一些节目只有特定区域的人可以看到时，这时就只能通过互联网和其它渠道来观看。
理财周报：刚刚您谈到了人群的差异化，能不能具体说下目前PPLive的用户群都哪些？
姚欣：今天四十岁的人对互联网的渗透率只有30%，三十岁的人渗透率达到70%，二十岁左右的人渗透率达到90%以上。我们的用户定位在一个很年轻的人群。比起QQ的用户人群，年龄段要高；比起新浪、搜狐、光明日报、人民日报等，年龄段要低。中间的这群人，就是我们最核心的用户人群。我一直把这群年轻的一代，看作天之骄子。
理财周报：PPLive这种商业模式面临的最大挑战是什么？
姚欣：我们从06年开始就花钱买版权，而现在很多视频分享网站现在才开始赔偿版权费。因为我们投入市场太早，所以我们的模式必须要非常清晰，必须是和版权主合作或者购买版权。而不可能去打擦边球，把版权责任推给用户，这不符合商业常规模式。正是如此，我们一早就扛上了内容的包袱，所以要进行不断的融资，最主要的投资用途就是买内容。
今年目标收入过亿
理财周报：有报道称PPLive预计在2011年或2012年在纳斯达克上市，是有这样一个打算吗？
姚欣：我们有上市的计划，现在也在做上市的前期辅导，对我们来说又是一大挑战。
理财周报：从创业到现在，PPLive都主要获得了哪些投资方的融资？ 上一页1 2 下一页进入论坛>>（责任编辑：小齐）声明：IT商业新闻网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考。新闻咨询：(010)68023640.
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