公司现金储备是6亿美元，业务比较均衡，每季度还有超过5000万美元的盈利，因为搜狐的整个现金流也比较好，所以微博这件事情上我们目的立足长远，所以也不打算靠微博赚钱，就发展用户以及用户在这个平台上待的时间。 　精彩推荐

互联网与传统行业不同，传统行业有些已经获得的东西比较固定，但互联网行业的变数很大，如果搜狐再不艰苦奋斗的话，原有的东西都要被拿走，没有中间状态。”在专访即将结束后，搜狐董事局主席张朝阳这样阐释想以微博的契机“再造搜狐”的出发点。

“我是比较虚荣的人，不愿意站在舞台的边缘。”表面上看，张朝阳要做微博是要跟老对手新浪再决一高下，但实际上，张朝阳是对目前互联网格局不可否认的变化做出的警醒与回击。

以“巡回拉票”方式在全国发展微博用户的张朝阳现身广州，表示计划用一年时间将晚起步的搜狐微博，做到与新浪用户旗鼓相当的水平，因为在张朝阳看来，即便是目前新浪注册用户达到5000万，微博依然属于“小众”应用，搜狐微博依旧可以走一条“生活娱乐”的差异化战略路线来实现目标。

“搜狐微博暂无盈利计划”

南方都市报（以下简称南都）：11月16日新浪微博公布了盈利模式与5000万注册用户数字，搜狐如何追赶已经颇具规模的竞争对手？是否有自己的盈利计划？还有新浪微博吸引了各阶层相当一部分意见领袖，这使得用户有时看微博就会了解到当天发生了什么事，但是搜狐的生活娱乐路线似乎就难以达到这种作用？

张朝阳：生活娱乐化，这就是我们目前的差异化路线，像赵本山、刘烨这些在搜狐独家开博的“名人战略”是我们发力的第一步，而且我相信我们社交网络人群一旦形成规模的话，资讯提供方面我们也会逐步强大起来的。相对中国的4亿网民来说，目前微博还只是比较集中于精英、媒体圈的一种“小众”产品，实际上微博以及搜狐2.0的社区战略形成自己的一种文化、一种氛围。

搜狐微博的成长就像画一幅画，公司营销本来就是一项艺术，像我目前如同“竞选拉票”一样在各个城市聚集人气是一种做法，我们自己也正在这个过程中寻找灵感，就像当时我去主持“搜狐奥运北京播报”，本来是着急加速推动这个节目的，结果能取得意想不到的效果。

其实互联网发展到现在，人们已经相信，只要有足够的人流，停留足够长的时间，货币化是一个很现成的事件，无非是从品牌广告和搜索入手，品牌广告是按C PM （千人浏览成本），还有搜索是根据

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本文标题：搜狐CEO张朝阳：微博展示混不吝一面的我

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