日前，海信和TCL先后发布新的品牌规划，TCL甚至发布了一个高端子品牌viveza。创维是不是也该对品牌形象进行重新规划?

　　创维仍然是一个彩电企业，因此，其彩电产业规划却显得不够远见，一个看得见的事实是，当韩、日彩电企业纷纷布局OLED的时候，我们发现，创维和其他国产彩电企业依旧了无作为。

　　一个可以确定的事实是：未来谁率先建立OLED产业优势，谁将赢得彩电的天下。今天的OLED，如同十年前的LCD。当年，LCD成就了海信，智能成就了TCL;未来，OLED将成就谁?

　　今天的中国彩电企业，可以给自己找到诸多等闲视之OLED的托词，比如：“OLED实现普及还需要很长的时间”，“OLED价格太高消费者难以接受”，“我们在跟踪研究OLED，将适时推出产品”，或者“中国彩电企业在OLED上尚无实质性积累”，等等。不管什么样的理由，我都希望中国彩电企业以壮士断腕的决心，抢先推出OLED产品，从而在中国彩电史上写下这段话：在OLED时代，中国彩电企业走在了韩日企业的前面……

　　最后，我再说说创维的企业制度。应该说，2012年之前的创维，给我留下了较好的印象，创维被称为“中国成功建立职业经理人制度的企业”，但是，随着黄宏生家族势力的回归及张学斌的退出，这种局面不复存在。今天的创维，企业制度给人不伦不类的的感觉，职业经理人制度出现大幅倒退，令人遗憾。

　　(特别说明：媒体如需转载该文，请与本人联系)

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本文标题：创维出色而不出众 优秀但不卓越

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