当万达宣布进军电商时，苏宁早已完成网购市场前三名的卡位。或许，对于万达而言，来得早不如来得巧，但对于苏宁易购来说，早起的鸟儿才有虫子吃。事实上，随着苏宁等传统零售企业的高调跨界，他们已成为中国电商下一个十年不容忽视的新领军。而近期苏宁推出的大“3C”事业群概念，更是线上线下跨界融合的首战。
据了解，苏宁此次“换名+换标”背景下的组织架构调整，被业界称之为全面巩固双线“话语权”的雷霆行动。资料显示，调整后的苏宁云商，在总部管理层面设立了连锁开发、市场营销、服务物流、财务信息、行政人事五大管理总部，负责战略规划、标准制定、计划管控，协调各经营事业群工作，完全颠覆了之前职能总部的管理模式。
据苏宁易购执行副总裁李斌介绍，苏宁此次创新推出线上线下融合发展模式，无疑有利于巩固并加强苏宁易购在行业中的影响力。以前苏宁把苏宁易购定位在“先锋军”的角色，更多担当搅局角色，对行业进行重新洗牌。而2013年，随着苏宁易购在公司内部战略地位的再次提升，苏宁通过苏宁易购实现电商市场份额的全面抢占正式写上日程。
李斌表示，在苏宁成立的3大经营总部中，电子商务经营总部共设置了网购事业部、移动购物事业部、本地生活事业部、商旅事业部、金融产品事业部、数字应用事业部、云产品事业部、物流事业部8大分支，所有涉及内容和技术的事业部均在苏宁易购架构下，苏宁易购成为推动苏宁云商模式落地的重要平台。大3C事业群不仅包含手机、数码、电脑等实体数码产品，还融合了苏宁易购架构下的数字应用和云产品，真正做到产品+内容+服务的融合。
在苏宁此次内部组织架构大调整中，虽然涉及公司大部分岗位，但对于苏宁易购来说，团队整合之后，电子商务总部的整个团队将更加专业化和精细化，李斌如是表示。
在业内人士看来，从搭建一个网站销售商品，再到通过电子商务平台为消费者提供从商品信息咨询、商品在线交易、商品售后服务、再到便捷、轻松的现代生活服务内容提供，苏宁此次大3C事业群的创举，不仅有利于其打破线上线下渠道禁锢，更能刺激其他品类凸显。
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