中国家电企业和国际企业差距甚远绝非偶然。

　　回顾多年来中国家电企业成长的经历，给我最深刻的体会就是，中国家电企业心态过于浮躁，过度追求短期利益，鲜有为五年、十年之后的发展处心积虑者。所谓“人无远虑，必有近忧”，大多数企业都在为销量的提升奔忙，都在为眼前不断出现的问题焦虑，最能说明中国企业短视的就是此起彼伏的价格战，为什么中国企业一直跳不出价格战的怪圈?因为他们未建立支撑企业实现可持续发展的竞争力，不得不扒东墙补西墙。

　　目光短浅，心态浮躁，与大多数中国企业家对核心竞争力的理解有关，与中国尚未建立成熟的现代企业管理机制有关，与中国至今未形成尊重知识产权的社会氛围有关。

　　实际上，目光短浅，心态浮躁不只是企业的问题，也是整个中国社会的问题，严格来讲，我们没有理由仅仅要求企业家心态淡定、目光长远。

　　在大多数中国企业家眼里，营销比研发重要得多，因为营销解决的是眼前生存的问题，而研发解决的是五年、十年之后生存的问题。目前，大多数中国企业仍停留在“营销主导”型战略阶段，仅有少数企业完成向“技术主导”型+“品牌主导”型战略转型。所以，一旦出现营销与研发争费用，你会发现，大多数中国老板会毫不犹豫地在营销报告而非研发报告上签字。他们总是认为，做研发投入大、周期长、风险高，不如引进技术甚至直接“山寨”人家的产品更划算。这是大多数中国企业家的心态，可以用来解释为什么大多数中国企业至今不具备技术话语权的原因。

　　而导致企业家追求眼前利益、无视企业长远发展的深层次原因，和中国至今未建立成熟的现代企业管理及考核机制息息相关。今天，我们对企业家的考核，仍停留在营收、利润、销量、税收等几个硬指标上，直接导致他们不愿意做十年之后的事情。

　　再就是中国至今未形成良好的尊重知识产权的社会氛围及法律体系。虽然中国1980年既已加入世界知识产权组织，但是至今未形成尊重知识产权的社会环境，“山寨”随处可见，侵犯知识产权现象泛滥，在这种环境下，谁愿意花费巨大人力物力财力搞研发?所以，保护知识产权有法不依，未形成尊重专利的社会氛围，是贻害中国企业创新的深层次原因。

　　用华为总裁任正非的话说，中国企业创造不了价值，根本原因在于“缺少产权保护制度的土壤”。

　　令人稍感欣慰的是，有远见的企业已经出现。

　　近年来，格力电器保持持续快速发展，2010年营业收入608亿元，2011年增长到835亿元，预计2012年将突破1000亿元，连续7年空调销量全球第一。而这一切，都和格力高度重视研发分不开，1赫兹低频控制技术、中央空调高效离心机技术的突破，就是证明。

　　华为堪称中国企业走“技术主导”型路线的典范。近年来，当大多数中国企业发展速度慢了下来的时候，华为发展明显提速。2011年，华为实现营业收入2039亿元，同比增长11.7%，实现净利润116.47亿元。多数人认为，华为今天的快，实际上是十年前慢的结果，多年来，华为坚持“技术立企”，而今到了收获的季节。

　　格力、华为的成功，提醒中国企业反思多年来推崇的“快鱼吃慢鱼”战略。在过去相当长时间内，中国企业家将“快鱼吃慢鱼”的说辞奉为神明，将“跑得快”混同“跑得远”、“跑得久”，事实一再证明，企业经营不是百米短跑，而是马拉松长跑，企业经营比的不是谁跑得快，而是比谁跑得远、跑得久。以“短跑”心态经营企业，结果可想而知，难保不出现短期行为，有些企业的增长就是资源透支型增长，是饮鸩止渴，后患无穷。为什么众多中国企业前期跑得快，越往后越跑不动?根结就在这里，企业缺乏实现持续发展的支撑力量。我们一般认为，支撑企业实现持续发展的最恒久动力有两个，一个是技术，一个是品牌。这两个要素都需要时间来沉淀，需要踏踏实实的积累。

　　与三星相比，中国企业最缺的是技术。

　　研发投入的多少，是判断企业创新能力高低的重要指标。数据显示，国资委下辖的中央级企业，平均研发投入不足当年营收的1%，而国际主流企业研发费用，一般占当年营收的5—8%，高的甚至达到12%。三星电子2011年实现营收超过1400亿美元，当年研发投入约为90亿美元，占比6.4%;中国家电行业研发投入占比最高的是格力，2010年研发投入超过30亿元人民币，约占当年营收608亿元的5%。

　　为什么大多数中国企业不愿意在研发上投入?

　　首先，中国企业尚未普遍形成“技术是第一生产力”的观念;相反，他们更相信营销的力量，认为营销可以弥补产品力不足，促进销售立竿见影。而技术解决的是企业五年、十年之后的生存问题，属于“远水不解近渴”。创新能力不足，导致“中国制造”只能在国际市场上扮演“追随者”而非“领导者”角色。止于目前，中国仍然少有原创产品、发明产品，99%以上是追随型产品。这是我们的产品在国际市场上竞争力不足的重要原因。其次，中国企业多年行走在“营销主导”型战略的路上，企业的盈利能力非常差，家底十分薄弱，拿不出那么多钱搞研发，反过来进一步制约研发能力的提高，从而形成恶性循环。近十年，中国家电企业体量不断扩大，盈利能力却没有同步提升，多数企业年盈利在10亿元以下，有些企业甚至微利或亏损，这样的盈利能力无法确保研发投入。再次，中国企业普遍缺乏高端研发人才，没有高端研发人才怎么做高端开发?而中国企业吸引不了高端人才加盟，很大程度上是因为提供不了有竞争力的薪资待遇，三星能为吸引顶尖级人才开出8000万美元的年薪，中国企业研发人员的平均年薪不超过30万元人民币。

　　所以，中国企业研发积极性不高，既有目光短浅的原因，也有有心无力的客观因素。我预计，这种状况未来5年内难有根本性改变。

　　从尊重知识产权寻找突破

　　近年来，“中国制造”的国际形象有很大改观，但是仍然未脱离“质次价廉”的形象。

　　全球知名广告公司智威汤逊(JWT)一项针对英美消费者关于“中国制造”的调查发现，60%以上消费者认为“中国制造”意味着“海量生产”，55%的消费者认为中国商品“便宜”，45%认为“安全水平低”，35%认为“质量差”，35%认为“不可信赖”，33%认为“低档次”。

　　相信这个结果出乎很多人意料，不少人认为，“中国制造”已经与国际水准差别不大，实际上，“中国制造”形象的改善，很大程度上是中国的外资企业贡献的，本土企业对“中国制造”形象的改善，贡献率仍然偏低。

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本文标题：为什么中国生长不出三星？

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