在2012效果整合营销高峰论坛上，业内人士表示，“价格战的本质不是烧钱，而是模式之争，一是B2C与C2C模式之争，二是电商和实体店之间模式之争。模式决定了价格战谁胜谁负，核心因素是规模和效率。”

　　为此，国美通过整合重新架构了国美在线，确立线上线下协同发展的全新电商模式，以应对电商行业日益加深的危机与挑战。

　　在整合旗下国美网上商城和库巴网两大平台的同时，国美在集团总部采购业务经营体系，整合现有线上、线下业务平台，拓展新业务模式，实现业务体系后台的统一管理和资源共享：一是将电子商务的线上采购业务纳入现有业务体系，充分发挥线上、线下协同的竞争优势;二是进一步加强公司业务模式的创新，拓展商品供应渠道，将新成立的国美配件公司统筹管理，以丰富差异化产品在线上、线下的供应能力，满足消费者差异化的购物需求。

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　　三年展望 国美规划新战略

在刚过去的2012年底，国内最大的电器以及电子产品销售连锁企业，国美在北京召开了未来三年发展战略及新品牌形象代言人发布会，正式公布了2013年—2015年企业战略规划，以及以“信”为核心的品牌理念和企业文化。 同时>>>详细阅读

本文标题：国美在线 谋求全新电商发展模式

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