乐购网讯 权威数据显示，2012年海尔、海信等家电的利润较2011年都有较大幅度的提升，而新飞家电却同比大幅下降194.89%，2012年全年亏损或超2亿元。

　　据了解， 因不满新飞电器的待遇问题，今年10月，数千名员工停工聚集到新飞总部维权，他们要求提高福利待遇，并强烈要求更换部分来自新加坡丰隆亚洲的管理高层。

　　这样的新飞可以称之为千疮百孔、伤痕累累。是什么问题导致了新飞的今天呢?对此，家电产业观察家张颖表示，新飞的“沉沦”与新加坡丰隆亚洲的合资必将负有重大责任。

　　1994年，新飞集团与新加坡丰隆集团所属的丰隆亚洲合资，组建了新飞电器。中方控股49%，丰隆亚洲持股45%，新加坡豫新国际公司(河南省政府在新加坡的派出机构)控股6%。2005年，丰隆亚洲通过购买新飞集团持有的股权，并掌握新飞电器90%的股份，成为控股大股东。

　　丰隆集团之前一直致力于发展房地产业和酒店业务，从未涉足过家电制造业务。业内人士指出，隔行如隔山，这就为今后的发展埋下了很大的隐患。据了解，丰隆亚洲控股后，一心想改变新飞电器之前在消费者心目中走低端产品的定位，所以花费了大量的资金与精力来推广和资助一些活动，试图打造高端国际路线，但都没有取得明显的效果。新飞不但没有在企业形象方面有所突破，还因集团的主要注意力没有投放在新品研发、技术创新和开拓市场上而失去了原有的消费市场。在海尔、海信等其他国产冰箱品牌争先完成变频、多门等高端产品的技术升级战中，新飞却被远远的落在了后面，市场占用率和销售额大幅度下降，利润与知名度自然也开始下滑。

　　除此之外，丰隆亚洲控股后，频繁更换高层。高级管理层的持续震荡不但对企业内部的管理有十分不利的影响，严重影响员工的心态，也会对企业的对外形象有所损害。

　　一封《告全体新飞同胞书》揭露了新飞存在种种问题，新飞的复苏之路必将困难重重，它留下的问题也是值得许多企业深思的。国企与外国企业合资虽能为企业增添资金和技术的支持，也会为品牌在国际舞台的竞争开拓更大的市场，增加知名度。但是外企的管理与与运行在中国是否会水土不服，反而产生更多的问题，所以并不是所有的“跨国联姻”都会缔造一段佳话。

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本文标题：新飞：一段盲目的“跨国联姻”

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