索尼公司与So-net娱乐公司昨日宣布，各自的董事会已经决定，通过对So-net的流通股发起股权收购要约及之后的股权交换，推进索尼收购所有目前索尼未持有的So-net流通股及其子公司。 股权收购时间段为2012年8月10日～9月20日，共计29个工作日，收购价格567,500日元/股，准备收购所有So-net发行的普通股等(不包括索尼已有的So-net股份和So-net的库存股份)，股份数共计107,772股。预计索尼公司将为收购支付约600亿日元，此项交易会对本财年的净利润有微弱增加的影响。
对于上述的收购，索尼董事会已经通过了一项执行收购要约的决议，So-net董事会也已决定支持这一收购要约，并建议So-net的股东转让其在该收购要约中所涉及的相应股份。如果索尼通过收购要约没能获得所有的So-net发行股(不包括索尼已有的So-net股份和So-net的库存股份)，为了达到使So-net成为索尼全资子公司的目的，索尼和So-net计划对So-net剩余的流通股进行股权交换。
自2012年3月份索尼向So-net发出提议以来，双方共同针对多方面问题进行了协商探讨，以实现强化两家公司企业价值的目的。最终双方达成共识，即通过“交易”使So-net成为索尼的全资控股子公司是适当并明智的，双方相信此举将有助于提升集团协作能力，强化索尼和So-net任何一方的企业价值。
鉴于索尼集团所处的业务环境变化迅速而剧烈，在新领导层的管理下，索尼一直在致力于强化其核心业务领域，并将资源集中分配于增长性的业务领域。在这方面，网络服务在与硬件与内容业务一起共同扩大索尼的实力方面起到至关重要的作用。So-net已经获得了显著性的成功，特别是在日本的网络服务领域;其丰富的网络相关资产，包括服务管理的专门知识、技术、才能、广泛的用户基础及内容，均与索尼的战略方向相一致。与此同时，索尼、So-net和M3公司——So-net的主要子公司的资本关系，是母公司、子公司及非直接拥有子公司的关系，对每家公司实现集团层面的协同增效都有所限制。索尼相信，如果So-net成为完全由索尼控股的索尼子公司，将有能力进一步增强So-net的业务组合与资产，同时简化的资本关系将有利于索尼致力的强化核心业务领域、将资源集中分配于增长性业务领域的努力，这将毫无疑问地实现更大价值的产生。
在So-net成为索尼的全资控股子公司后，索尼计划在一段时期内保有So-net业务运营的独立性，同时，索尼将So-net定位为索尼集团在日本以及亚洲开展的网络服务业务的核心元素之一。索尼将进一步考虑如何在日本以外的亚洲地区及日本本国扩大索尼的网络服务平台。而对于M3——So-net集团内致力于在医疗健康领域从事市场支持业务的公司，索尼和So-net将积极考虑在多个领域与作为索尼集团成员之一的M3进行协作的可能性，同时充分尊重M3在管理方面的主动性和中立性。
如果索尼集团之外的所有So-net股东均转让他们的股份，索尼公司为收购所支付的金额合计约为600亿日元，预期此项“交易”将不会对索尼公司8月2日公布的业绩预估产生实质影响，但会对本财年的净利润有微弱增加的影响。
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本文标题：索尼收购So-net 发展网络业务
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