京东方科技集团股份有限公司的名气很大，而且毁誉参半。
10年前，京东方“蛇吞象”般全资收购韩国现代的TFT—LCD业务、立志“打造显示领域世界级企业”时，曾引起国内舆论一片喝彩;而其后不久因连年巨额亏损吝于向股民分红，“不死鸟”在资本市场上饱受诟病。
近年来，京东方投入巨资从事技术研发，肯定其自主创新的报道不断见之于媒体;而其斥资数百亿元连续在北京、合肥等地建设生产线，则被认为是“疯狂扩张”之举……
京东方究竟是一家怎样的企业?随着采访的深入，记者从疑惑，到理解，又到赞赏，再到感怀——抱着“产业报国”的信念，他们坚定执著地自主创新，尽管遭受跨国公司的围剿，尽管连年巨额亏损，但他们义无反顾，负重前行，走在一条布满荆棘的发展道路上。
“从今别却江南路，化作啼鹃带血归。”10年卧薪尝胆，10年艰苦鏖战。今天的京东方已经迎来“朝霞满天的黎明”。京东方科技集团股份有限公司总裁陈炎顺底气十足：“京东方是我国唯一具有完全自主知识产权的TFT-LCD液晶面板研发和制造基地，是我国唯一全面覆盖全系列平板显示应用领域的本土企业。而且，我们已经从投资驱动转向价值创造，步入了收获期!”
面 板
液晶面板是我国仅次于石油、铁矿石、集成电路之后的第四大进口商品。2010年我国液晶屏进口总额高达470亿美元。
在信息时代，平板显示无处不在，成为电子产业的核心元器件。而我国的液晶面板长期依赖进口，国外液晶面板厂商“拥屏自重”，对我国企业进行严密的技术封锁。也正因为此，《国家“十二五”科学和技术发展规划》中，平板显示技术被列入新一代信息技术产业之首的重要位置。
有没有“屏”，决定着我国的电子信息工业是“跪着”求生存还是“站着”谋发展。8年前，进口17英寸液晶显示屏模组的价格是287美元，现在仅需50美元;4年前，46英寸液晶电视市场价格是1.2万元，眼下仅需4000元。这既是全社会技术进步的结果，也因为中国有个京东方，打破了跨国公司的市场垄断。
从2003年开始建设5代线起，京东方用了仅仅10年时间，走了其他国家几十年的路，而每一步都是在挑战和困境中度过的。
抉 择
平板显示是高科技、高投入、高风险的“三高”行业。京东方科技集团股份有限公司董事长王东升很清楚这一点。发轫于北京电子管厂的京东方，前行之路充满着理想主义的色彩。“我们吃过技术落后、产品落后的亏，电子管厂当时1万多名在职职工，4000多名退休职工，1985年到1992年连续7年亏损，没正常发过工资。技术跟得上不一定赢，跟不上一定输。”王东升回首过去，低沉的话语中是老国企人沉甸甸的责任感。
通过王东升们的开拓创新，北京电子管厂起死回生，并改名为京东方;通过与冠捷合作生产显示器、与松下合资生产彩色显像管，业务范围不断拓展;通过2000年上市融资，手里掌握着30亿元的现金流。
不过，京东方可不满足于“小康”日子。早在上世纪90年代，针对FED、PDP、LCD这3种可能发展的显示技术，京东方分别成立了3个研发小组，1998年就将力量集中到LCD液晶领域，显现出卓越的判断力。
方向确定了，如何进入这一领域?王东升寻觅到一个机会。受亚洲金融危机影响，韩国现代集团要出售旗下的液晶显示企业。“董事会开了10个小时会，当时大部分人都反对收购，认为市场不明风险太大，认为技术水平太高消化不了;还有人建议去投资房地产。但是，我始终坚定认为半导体替代电子管是不可阻挡的必然趋势。不及早介入，届时将措手不及。对京东方来说，从零开始，风险很大，但却可能是让中国显示技术一步向前迈进15年的历史机遇。”
怀着“产业报国”的信念，京东方以无畏的勇气选择进入平板显示行业，而一旦选择，需要的更是漫长的坚守。
苦 旅
最前沿的技术、超大规模的投入、国际市场的变幻，京东方始终在刀尖上跳舞。
2003年9月，京东方投入100亿元在北京开工建设第5代TFT-LCD生产线，当时，全球尚无6代线。那一年，京东方还有几千万元的盈利。可是到2005年，形势急转直下。韩国、日本、中国台湾厂商的5代线产能集中释放，严重的产能过剩导致价格下跌，使京东方经营举步维艰;加上融资计划受挫，雪上加霜，负债率一度高达87%。为了保证现金流，京东方不得不借款90亿元。2005年至2006年，连续亏损33亿元，是京东方最困难的时期。
“当时内外交困，我们不得已关掉了在韩国的生产线，很痛心地卖掉了冠捷的股份，卖了25亿元，那可是世界第一大显示器供应商呀!”陈炎顺感慨地说，“即便如此，京东方也没有放弃TFT-LCD的研发与布局，没有放弃对平板显示技术创新的坚守。”
2007年，度过了危机的京东方实现了盈利，可还没容得松口气，2008年国际金融危机爆发了，国际液晶面板市场再次崩盘，在半年的时间里，产品价格下降60%。就在行业低谷期里，京东方却不得不顶住巨额投资的重压。
为什么?液晶显示不仅是技术密集型行业，也是资本密集型行业。要与国际巨头同台竞争，没有相当规模，不能进入前10位甚至是前5位，在这个行业只能被人吞并。
可是要知道，上一条5代线需要投入约100亿元，上一条6代线需要投入约200亿元，上一条8.5代线需要投入约300亿元。巨额投入势必造成短期巨额亏损。
京东方咬牙顽强坚持!在国际金融危机发生后的3年里，2009年10月，投资34亿元的成都4.5代线实现量产;2010年10月，投资175亿元的合肥6代线实现量产;2011年9月，投资280亿元的北京8.5代线实现量产……
2011年8月，京东方投资220亿元在鄂尔多斯市建设第5.5代AMOLED(世界最先进的有机显示技术)生产线。这是世界上第二条5.5代AMOLED生产线，将于明年年底投产。
突 围
京东方在发展的过程中屡次遭遇国外厂商的“围追堵截”。
2009年，京东方开工建设我国第一条8.5代液晶面板生产线，这瞬间击溃了外国厂商的技术封锁联盟。消息公布后不到10天时间里，韩国三星、LG，日本夏普纷纷宣布将在中国建设高世代液晶面板生产线。
由此，对京东方的又一种质疑出现了。有人说，日韩及台湾地区企业已开始建设10代线、11代线，我国8.5代线诞生之初就已落后。
对此，业内专家向人们说明的是，液晶面板世代线的划分是由切割液晶屏的大小来决定的，并不是先进与落后之间的区别。正因为有了京东方这样本土企业的执着追求和不懈努力，我国TFT-LCD技术与国外的差距正在逐步缩小，从而得以在同一层面对话。
推荐阅读
连绵不绝的绿色，五颜六色的鲜花，清脆悦耳的鸟鸣。走进位于中国花木之乡沭阳的天能江苏公司，就好像走进了一座生态公园，一下子掉进了碧波绿海。倘佯绿树红花间，沉醉之余，不由感慨：“好美的工厂!” 如果不身处其>>>详细阅读
本文标题：京东方:十年坚守 一朝亮剑
地址：http://www.lgo100.com/a/zhibo/20120716/76108.html
网友点评
精彩导读
科技快报
品牌展示