6月11日~12日，吴长江连续两日增持雷士，持股量由18.98%增至19.19%，超越赛富，再次成为雷士第一大股东。而自2011年7月施耐德入股雷士后，赛富、吴长江和施耐德前三大股东的排位和持股比例一直比较稳定。
此后还戏剧化地爆出“匿名信事件”。
6月29日，有人以私募界人士名义向媒体发出匿名信，称阎焱涉嫌操纵雷士股价。上述接近吴长江的人士向本报表示，吴长江本人也曾对阎焱有过类似怀疑，但并不清楚具体情况。
匿名信称，阎焱不仅是逼退吴长江的幕后主谋，甚至利用此内幕消息操纵雷士股价。其援引多名机构人士的话称，在吴长江辞职公告发出前，阎焱提前将消息告知朋友和机构，并指出吴辞职后可以抄底雷士。
吴长江辞职后雷士股价应声大跌13%。为稳定股价，雷士董事会于5月27日发布了可以3.88亿港元回购最多10%股份的股份回购计划，但该回购授权在6月19日举行股东周年大会后失效。
上述匿名信称，由于阎焱不同意立即行使回购授权，一再拖延时间，导致雷士股价不断下跌，而他本人则通过相熟机构回收股票。
匿名信称，阎焱逼退雷士创始人吴长江，在业内开创一个危险恶劣的“上位”先例，即在公司上市后依然恋栈不去，主动抢位。
这种说法似乎代表了部分企业家的担忧，一名在港进行IPO培训的广东照明行业企业家昨日就对本报表示，他们对雷士事件的进展都非常关注，得出的教训是：“引狼入室，我们现在对PE(私募股权基金)、VC(风险投资基金)都不太感冒。”
对于内幕交易的指责，阎焱向媒体表示，二级市场回购操作是由公司三位独立董事决定，什么时候买卖他个人并不知情。针对私下通知机构逢低买进公司股票的传闻，阎焱称：“任何关联交易都可能涉及刑事犯罪。我做基金20多年，从来没有给任何证券公司打过(买卖股票)的电话。我不可能做这种给自己留把柄的蠢事。”
上下游布局
吴长江的另一张王牌，是其同上游供应商、下游经营商一向牢固的关系。早在2005年，吴长江就曾借经销商、供应商之力，上演过一场从被踢出雷士到重回雷士的“大翻盘”好戏。
2005年，雷士的三大创始股东在公司前途问题上产生分歧。由于另外两股东合占55%的股份，吴长江被要求让出董事长位置。然而就在吴长江退出后的第3天，经销商、供应商以及公司的中高层干部就通过投票让吴长江重回雷士，另两个股东最终无奈退出。
谈到与经销商关系时，吴长江曾说过，如果要奖励好的经销商，即使董事会不同意，他也愿意自己出资100万元奖励经销商。
这种讲义气和重感情的管理方式，使得经销商、供应商和吴长江一直关系密切，合作良好；也正是这种管理方式，让以阎焱为代表的投资方颇为不满。
在昨日的见面会上，不少经销商威胁退货，高喊：“要么让吴总回来，要么收货！”有供应商则宣称，要停止向雷士供货。
“毕竟跟吴总合作这么多年了，一直都比较愉快，我还是希望他能留下来。”河南驻马店的一名经销商对本报表示，多年坚持与雷士合作，就是相信老板吴长江这个人，不管最终是否向雷士退货，“我都会一直支持吴总到底”。
上述雷士前员工分析说，不管是阎焱还是施耐德方面，都没有能力掌控吴长江一手打造的雷士上下游渠道，如果吴长江真的完全退出雷士，他也有能力把“上下游”带走东山再起。
不过，阎焱似乎此前也已经做好了重建雷士“上下游”渠道的打算。阎焱此前接受记者采访时曾提到，要改变现有的销售渠道，自建经销网络，同时自建销售渠道需要平衡好和经销商的利益。
据了解，雷士在全国共有36个运营中心，近3000家经销商。这些运营中心和经销商并不直接受雷士控制，而是独立的企业，运营中心相当于一级代理商，负责雷士的分销。
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本文标题：吴长江逆袭：雷士员工、供销商对峙董事会
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