国美、苏宁等传统卖场，逐渐显现出对这种新渠道的青睐与偏向，国美试点取消进店费，除了取悦厂家以外，恐怕还有对于家电网络发展的考虑。业内知情人士透露，苏宁的网络店将不采用苏宁原本品牌，而以另外的品牌出现。对于连锁大鳄组建网络商店，国美、苏宁无疑仅有两种选择：要么继续使用原有的品牌，要么放弃原有品牌，创建新的品牌展现在消费者面前。

    但是要做这样的选择将是痛苦的。

    对于国美和苏宁开办网络的商店，品牌既是优势，也是劣势。

    如果使用原有的品牌，不可否认的是，国美、苏宁网络店在初期的时候会对消费者具有吸引力。因为国美、苏宁的品牌，已经积累了很深厚的信誉基础。在经历前几年的C2C网络销售模式后，我国的消费者对网络购物依然存在着防范之心。在家电网购的初期，如何构建消费者信誉度是一个关键的问题。而国美、苏宁使用原有的品牌，则会轻而易举地打消消费者的防范之心，赢得信任。

    然而，品牌也是劣势。

    国美、苏宁网络店，毕竟在价格上不能与地面店价格相左，否则地面店将会受到网店的重大打击。因此，国美、苏宁如果继续使用原有品牌，那么网店与地面店在价格上必定一致。然而，随着互联网的发展、B2C的日益成熟和消费者的成长，与国美、苏宁同样有信誉的家电网络商城逐渐壮大起来，而这些商城却比国美、苏宁网络商店的价格便宜10%到15%，那么就不会有人愿意多掏钱去买同样有保障的商品。如此来看，国美、苏宁若用原有品牌做网络店面并非长久之计。

    如果国美、苏宁并不选择原有品牌，而是选用一个新的品牌出现在消费者面前，同样也存在不可忽视的问题。诚然，国美、苏宁在经历这么多年的发展后，在物流、资金等方面的能力要远远好于其他网络商城。但是，若不选用原有品牌，也同样要受到信誉等问题的困扰。毕竟已经放弃原有品牌，就不可能再用原有品牌进行宣传。

    据国泰君安报告显示，目前全国家电类网上商城已超过1000家，2008年家电网购销售额约为200亿元，今年则有望突破400亿元。尤其近年来，京东商城、世纪电器、新蛋、新七天等家电网购企业都得到了迅猛发展。

    家电网络商城的先行者，已经逐渐持有了消费者的信誉度，慢慢浸入到消费者的日常生活，逐渐成为消费者的习惯之选。此外随着家电网络商城的壮大，国美、苏宁在物流和资金上的优势也将会逐渐减弱。这时，国美、苏宁若以新的品牌进入市场，则毫无先机和优势可言。此时，他们将会与其他数千家竞争对手的处境并无异处，也得一切从零做起，重新来过。

    如此看来，国美、苏宁的电子商务之路实际上处于进退两难的尴尬之间。

　　推荐阅读

　　刘步尘：“互联网电视”将向何处去？

近日，互联网电视成为公众关注的焦点，不是因为这款产品多么畅销，而是因为广电总局决定出手整治。广电总局的态度是，网络电视擅自下载播放网络视频节目涉嫌侵权，必须取得《信息网络传播视听节目许可证》。随后，工>>>详细阅读

本文标题：网购的品牌尴尬 品牌既是优势也是劣势

地址：http://www.lgo100.com/a/zhibo/20120330/118961.html

 1/2    1  2 下一页