日前，美的电器与小天鹅因筹划重大资产重组双双公告停牌。而此次停牌，为沉寂已久的中国洗衣机行业掀起了一股舆论浪潮。

    对于此次停牌，外界普遍猜测认为，美的电器资产重组预案的主要内容可能集中在小天鹅与美的旗下荣事达洗衣机资产之间的整合上，该整合将解决小天鹅与美的在洗衣机领域的同业竞争问题，重组后的小天鹅将成为“美的系”洗衣机平台。

    美的+小天鹅，未来前景如何？美的系能否成功复制空调等产品的销售神话，家电业界给出了不同的看法。

    乐观者认为，此次整合势必加强美的集团在白电领域的竞争力，美的在洗衣机领域是后来进入者，通过整合可以确定其洗衣机市场战略，小天鹅、美的、荣事达三品牌分别定位高中低端，很好的补充了产品线的全线覆盖。如果小天鹅成为美的旗下洗衣机业务的平台，“美的系”在洗衣机市场的总体份额则有望接近20%，对市场多年来的老大海尔形成实质性挑战。

    然而，中国家电网记者从中怡康2009年前8个月的洗衣机销量数据看到，排名第一的是依然是海尔，小天鹅和荣事达分别排在第二位和第四位。从简单数据累加上，可以直观看出，整合后同时包括小天鹅和荣事达的“美的系”将稳坐洗衣机第二把交椅。新上任的美的电器董事局主席方洪波多次向媒体袒露对整合的信心，也对小天鹅的表现颇具赞赏。

    但仔细分析来看，差距仍然很大。

    根据中怡康发布的最新报告显示，今年上半年洗衣机销量，海尔零售额占到三成以上，这样的优势几乎无人能及。以2009年7月数据为例，在国内各个地区的占有率海尔均在30%以上，几乎每个地区都是小天鹅的两倍。即便在国内企业销售重心的家电下乡市场，海尔的占有率也让其他品牌望尘莫及，海尔集团高级副总裁周云杰自信满满的表示，家电下乡，“海尔胜在最后一公里”。

    美的从2008年初完成对小天的收购，便着手进行相关整合工作，一系列剥离非主业的动作意欲将小天鹅打造成“美的系”的专业洗衣机平台；产品定位方面，自收购之日起， 美的就将小天鹅定位高端领域，但却仅有衣诺一个系列作为支持，而美的品牌洗衣机定位却一直不很明确。

    “两个品牌整合有难度，”家电分析师刘步尘认为，“美的必须尽快对小天鹅洗衣机业务和文化等各个方面实现完全整合，这样才有望发挥1+1>2的作用。目前，西门子和海尔洗衣机，在高端市场表现非常强势，现在就提及对海尔、西门子构成威胁，还为时尚早。”

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本文标题：美的+小天鹅洗衣机 挑战海尔尚需时日

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