几个月前，我曾在惠普总部与约什见面，我们谈到他如何带领打印业务部门成为营收和利润的“摇钱树”、打印机销量增长下滑的趋势以及他如何努力使之恢复增长等。我们也谈到，约什如何在赫德的领导下工作。他此前曾毫不掩饰地表示，打印业务需要重组。

    例如，赫德在2005年执掌惠普后，很快发现大型企业是打印业务的增长点。赫德对约什称，一些打印业务高管在争取大企业客户方面没有经验，并引进了销售高管布鲁斯•达尔格伦(Bruce Dahlgren)等新人才。约什表示，这种感觉并不轻松，但惠普的文化是，当需要外界帮助时，要有足够的包容性。

    赫德还积极推动打印业务削减成本，包括取消单功能打印机等有利润却增长缓慢的产品线，并在多功能打印机、商用打印机以及打印管理服务等有前途的业务领域进行投资。约什认为，削减自己一手打造的业务并非易事，特别是这些业务仍有利润的时候。但他坚持认为，赫德的做法有道理。

    所以，当本周媒体报道赫德可能将惠普PC业务和打印业务合并为一个部门时，我并不感到吃惊。几乎可以确定的是，此举将使目前的PC业务掌门人托德•布拉德利(Todd Bradley)成为合并后新部门的主管，并使约什的未来变得扑朔迷离。这并非赫德和约什关系紧张，实际上他们彼此尊重，但两者的关系仍没有赫德与布拉德利以及企业部门总裁安•利弗莫尔((Ann Livermore)的关系那么密切。此外，在过去几年，约什的业务节节下滑，而企业部门和PC部门的业绩却蒸蒸日上。

    如果赫德真的将PC和打印业务合并，也有先例可循。赫德已经将EDS部门与利弗莫尔执掌的企业技术部门进行了整合，从而使后者的部门涵盖了服务器、软件和服务业务，营收占惠普整体营收的47%。同样，将PC和打印业务合二为一，并由一名高管统一管理将简化工作流程。就像利弗莫尔在企业关系方面无所不晓一样，PC和打印业务的掌门人将负责零售、小型企业和个人业务。在目前的架构下，PC部门和打印部门在整体用户战略和零售渠道方面很难得到统一。此外，两个部门的整合还将节省成本。美国投资银行Thomas Weisel Partners分析师道格•瑞德(Doug Reid)预计，两个部门整合将推动惠普运营利润率在2012年最高增长60个基点。

    不管发生什么，都不用担心约什的前途，他已经在惠普工作了近30年，包括9年的高管经验，他还是雅虎董事会成员。最为重要的是，约什不但在惠普内部倍受尊重，在外也是高管猎头们的目标。如果他真的在惠普的此次高管调整中离职，或许会成为另一家硅谷公司的CEO。

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本文标题：惠普合并PC和打印业务可能导致高管更迭

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