不对称进入，对于广电系来说是三网融合上的机遇，但是也是风险，因为不对称进入意味着国家保护下的政策性生存将可能使得广电系失去自身改进的动力从而错失发展的历史性良机，而国内当初对几个新的电信运营商的不对称扶持政策的结果来看，拥有不对称政策优势的反而因为缺乏足够的内部发展和改革的动力而落得被合并或者退出市场的后果。
那么，对于广电系来说，如何避免重蹈覆辙，把机遇真的变成真金白银，笔者以为，广电系有几个心结需要突破。
第一，政策优越感的心态。以国家喉舌和承担宣传教化大众之宏伟职责而自居的心态，一方面可能会让广电系失去寻找其他出路的意识或者对有利于自己的变革机会视而不见;另一方面，也可能在面临电信系的一些门槛壁垒时，采取非市场化的不理性行为;而最终，将会对广电系乃至中国的整个大信息产业形成破坏性的影响。
第二，携牌照以自重的心态。对于电信系渴望的视频内容牌照，一定要给出一个可以发放的标准以及制定一个时间，至少要给予电信系一个可以预见的将来，也就是说要人以希望，才不会绝望，而一个不绝望的人才不至于做出非理性的行为。而一味的拒绝和不合作，对于广电系来说肯定不是最佳的策略。
第三，好大喜功，扩张无度的心态。说白了，也就是说看着赚钱的业务不管资源禀赋和先天机制，都想去掺和，盲目投资，扩张无度，即不可能获得真正的规模效应，还可能四处树敌。而对于后来者来说，采取差异化战略和聚焦策略，一般来说是理性的选择;可是尽管道理很浅显，在望着电信业滚滚财源的时候，广电系的同志们还能否保持冷静而理性的头脑就需要智慧了。
第四，重收费，轻视创新。赚钱是天下第一道理。可是广电系的同志们需要清楚，在互联网经济下，如果你的眼光只盯着收费赚钱，可能赚钱这码事还真可能绕着你走。看看互联网的巨头谷歌是怎么赚钱的的思路，可能真的需要习惯于当甲方，坐在办公室等着广告主送上门的模式已经渐行渐远，如何在自己的优势内容资源上进行业务创新和商务模式创新，才是真的道理
第五，重控制，轻开放。搞宣传工作，重的我说，你听，我讲道理，你学习。我拿的是大喇叭，你们不许拿小喇叭，只能交头接耳，而且不能被我听见。这是典型的控制。传统上，电信运营商也是这么走过来的，我提供什么，用户用什么，而且不能有怨言，还要送礼请客才能安装电话。可是时代变了，真的变了，现在是互联网时代，崇尚的是开放、平等、共享。想分电信运营商一杯羹，就要至少做的不必电信运营商差，否则，这个年代，不是你一家提供服务，而且你还是个新来的，用户可能很难买账。
不对称是个双刃剑，靠山也是火焰山，市场永远不是行政命令可以永远控制，或许，对于广电系来说，真的需要拿出勇气放弃点什么了。
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本文标题：三网融合不对称进入时广电系双刃剑
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