8月10日腾讯科技发布了一则消息，《比亚迪内部人士证实将生产电视》，早些时候就有消息称比亚迪要进军家电市场，但是从何处入手一直是个谜。内部人员称，电器部门目前尚处在封闭运营状态，相关信息很快就会对外公布。看来悬念很快便会揭晓!
如果说这个内部人员说的属实，那么比亚迪很有可能从电视这个突破口进军家电业。那么相信所有人和笔者都会有这样疑问，假如比亚迪真的产电视了，您会买吗?我们先来看看各方对比亚迪进军家电产业的猜想。
●各方对比亚迪进军家电产业的猜想
反对
搜狐财经：比亚迪进军家电胜算几何?
在社会分工日益明细的今天，试图通吃的想法本身就是错误的。假如比亚迪做家电的冲动尚未付诸行动，我给出的建议是：“立即住手!”
近日，业界疯传比亚迪即将进入家电制造领域。比亚迪有关人士在接受媒体采访时使用了这样的表达方式：“按照企业一贯的做法，应该是定下来了。”这等于承认传言是真。
但是，比亚迪做家电并不被业界看好。如今，家电产业早已进入微利时代，选择进入的最佳时机已经过去。近年来，全球家电产业呈现出明显的“退潮”之势，美国的美泰、法国的汤姆逊、德国的施奈德等老牌家电企业，均已退出制造领域;日本家电企业如东芝、日立、NEC、富士通、先锋等亦纷纷收缩战线;中国品牌如上广电、新科、夏新、春兰、熊猫等，要么退出市场，要么寻求转型。这个时候，比亚迪选择进入家电领域，大有不识时务的意味。
2005年以来，除了少数本土IT企业尚存家电冲动之外，国外企业已无一例进入。以液晶电视为例，新进入的IT兵团如方正、清华同方等，无一有上好表现，大多徘徊在主流品牌大门之外。真正独领彩电风骚者，依然是几个传统品牌。
对于业界质疑，比亚迪相关人士在接受媒体采访时表示：“当年我们进军汽车行业，市场也普遍不看好，但事实证明，我们做得很好。”比亚迪将汽车自信移植到家电产业，以为能做好汽车就一定能做好家电，显然是对家电产业现状及趋势不了解的结果。
首先，现在的家电产业环境和当年比亚迪进军汽车行业完全不同。现在的家电行业早已进入微利时代，除了空调产业尚有较为可观盈利之外，其他家电产品均已利比纸薄。2000年之前，彩电企业年盈利动辄超20亿元，现在一年能赚5亿元已相当了不起。
其次，能做好汽车，不一定能做好家电，二者之间没有任何关联性。比亚迪很难将汽车品牌优势(姑且认为比亚迪拥有汽车品牌优势)延伸至家电领域。这方面，有一个类似的例子是海尔彩电。海尔被誉为中国“家电第一品牌”，但我们发现，海尔在白电上的优势至今未能延伸至彩电产品，虽然海尔洗衣机、冰箱、空调产品均有上佳表现，但海尔彩电至今不得不屈居于第二军团，无法与三星、夏普、海信、创维等品牌较量。如果海尔相关多元化都不能实现品牌延伸，比亚迪凭什么能实现跨界多元化的品牌延伸?
因此，比亚迪做家电绝对属于非理性决策，这与当年长虹执意进入等离子面板有相似之处。而如今，等离子面板已成为长虹想丢却丢不掉的“粘手山芋”——当然，如果比亚迪做的是车载家电，比如车载冰箱、DVD、音响、车载液晶电视等，还是有一定机会的。
支持
《消费电子周刊》：比亚迪造家电值得放手一搏
日前，坊间甫一传出“比亚迪欲从汽车进军家电领域”消息后，便招来众多家电行业内部人士和行业观察家们的一致看衰。日前，清华大学中国企业研究中心常务副主任胡左浩教授在接受《中国企业报》记者采访时表示，判断一家企业进军新领域有没有机会，可以从两个方面来衡量：一是，新进入的产业有没有机会和空间;二是，企业对于资源的整合能力。
当前，我国家电业经过多年的发展已步入成熟期，胡左浩分析指出，当前家电业已具备成功所应该具备的五大基本要素：一是，消费者认可的大品牌、企业发展的大规模;二是对于市场网络的渠道覆盖面;三是企业的技术升级创新能力，特别是在一些关键而核心的零部件的研发和生产能力。四是企业对于行业的整合能力，虽然目前国内家电市场格局基本形成，但并未固化，还在动态整理中。五是家电业还存在着大量的市场机会和空间，中国是一个发展中国家，特别是在数量、规模、增速等方面具有很大的空间，而且中国是一个梯度市场，因此对于企业这就意味着机会。
对于此次比亚迪选择进入家电领域，胡左浩认为，这并非是从汽车进入家电，而是从IT进入家电，最终比亚迪建立了以IT为圆点、多元化扩张的格局。
就比亚迪进军家电业的前景和发展，胡左浩认为，家电市场的巨大机会，特别是梯度市场为行业新进入者提供了很好的机会。而比亚迪此前在IT、汽车等领域所展现出来的资源整合能力也有望在家电业复制。
不过，对于比亚迪进军家电的切入方式，胡左浩提出了两点意见：一是要明确战略进入方式，可以借助前期在IT，特别是电池等部件上的优势，进入家电的核心部件领域，从产业链的最上游做起，联合国内家电整机制造商共同突破一些原先只有依赖进口的核心零部件。二是通过自有的管理能力和资金实力，以兼并和收购市场上现有大企业的方式，走轻资产经营的道路。
不过，对于比亚迪在家电领域能否继续复制汽车行业的发展神话，胡左浩认为，尚有待时间考验。不过，胡左浩也提醒，目前家电业的退出成本已经很高，行业门槛也在逐步提升。这会给企业的发展增加不小的难度。
对于今天的比亚迪而言，专注于汽车制造，并力争把电动汽车做好，可能才是第一要务。实际上，我们今天也不能说比亚迪汽车已经取得成功，至少在业界看来，比亚迪尚不具备独立的汽车设计能力，而且做的基本上都是低端产品。在尚未建立汽车产业绝对优势之前，切勿匆忙向家电领域延伸。实际上，在社会分工日益明细的今天，试图通吃的想法本身就是错误的。假如比亚迪做家电的冲动尚未付诸行动，我给出的建议是：“立即住手!”上一页 1 2 下一页单页阅读
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本文标题：比亚迪若生产电视产品了 您会买吗？
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