2010年7月的一天，《电器》记者坐在飞驰的轿车里从合肥赶往滁州，司机是一位在美菱公司开了20多年车的老师傅。他最早曾是美菱公司的货车司机，之后是美菱“开国元勋”、首任董事长张巨声的司机。他说：“20年前，根本没有现在这么好的高速公路，只有一条国道，还非常难走。这些年看着这城市、公路变化这么大，真觉得震惊。跟着张董一起奔波的那个年代，和现在真是不能同日而语。”
司机师傅记忆里的那条旧国道，《电器》记者未曾见过，但陈列室中那台1983年的冰箱，和与它相隔不远的最新款对开门冰箱一比，30年前刚刚起步的中国家电业，产品的粗糙和简陋尽显无疑。调研中很多企业人士指着他们最新的高端产品说：“家电业高速发展了30年，是量变到质变的时候了，这就是未来的升级方向。”然而，一个成熟产业的转型升级，真会如此简单吗?
转型升级势在必行
万宝集团董事长周千定坐在“历史悠久”的会客室里，扎根中国家电行业20多年，他对中国家电业的发展充满感情。因此，在谈到家电业发展的新阶段时，他显得有些激动。周千定感慨地说：“家电在中国市场上是最特殊的一个行业。相比其他领域，中国家电业最早进入完全的市场竞争，30年来它发展最快、国产品牌最活跃、规模最大。30年来这些家电企业为整个行业稳定发展做出了巨大的贡献。但我也清楚地看到，如今，过去那种粗放式规模化扩张发展的战略已经完成，下一阶段再走老路将没有前途。”
事实上，根据中国家用电器协会的统计数据，2009年格力、美的空调产销量均超过1000万台，分别占全球产量的20%和17%;格兰仕、美的微波炉的产销量均超过1000万台，分别占全球总量的25%;海尔集团冰箱产销量超过1000万台、洗衣机产销量达到900万台，均占到全球总量的10%。
“中国制造在规模方面的全球领先地位已经确立，但我们和欧美、日韩等著名家电企业的差距，不是数量而是核心本质上的。”美的集团副总裁黄晓明分析认为，“中国家电业目前掌握了制造技术，但原创的核心技术还较少，企业的生命力并不持久。”
业内专家分析称，目前，中国已经成为具有全球影响力的制造业大国，但大而不强，过度依赖物质资源推动增长，资源环境已难以支撑。经济企稳回升主要依赖投资拉动和政策支撑，企业内生动力活力不足。同时国内收入分配问题矛盾突显，经济长期稳定增长存在隐忧。
此外，近年来中国家电出口规模扩大，造成了和贸易对象国的摩擦，针对中国家电产品的反倾销案件增加，技术贸易壁垒增多，国际贸易环境日益严峻。越南等发展中国家的低劳动力成本优势将吸引国际家电大公司将一些低价位产品转移到这些国家。一些中高端产品则转移到临近发达国家的墨西哥、土耳其及东欧等地。未来几年，中国家电业将面临来自于其他发展中国家的激烈竞争。同时，人民币的升值还会进一步使家电行业成本优势减弱。
对此，格兰仕集团助理总裁陆骥烈表示，当前中国家电制造业面临着巨大的运行压力。他说：“家电产品的成本中约80%为原材料成本，目前原材料价格持续上升，长期更是价格看涨。此外，人工成本正在快速上升，富士康劳工事件更加激化了这一层面的矛盾。长此以往，利润微薄的家电制造业必将面临优势逐渐丧失、发展面临瓶颈的境地。因此，转型升级势在必行。”
转型升级的本质
“我最近一直在思考，转型升级的本质和路线是什么?”周千定说，“我认为对于传统家电制造业来说，转型升级就是将低端产业高端化。而技术创新就是实现这一转变的核心路线!”
黄晓明表示，转型升级的方向是“保增长、调结构”，这一过程中的着力点，一个是技术创新，一个是管理水平的提升，再有就是品牌运营上的提高。
海信科龙总裁周小天认为：“目前，中国家电企业的局部创新能力不差，但是，管理的制度化、知识的积累和管理平台的标准化等综合实力还不够。如果一个企业依靠人的管理才能发展，那么企业将因为人的变化而产生巨大的波动;如果一个企业靠机制管理，那么就算管理人员离开也同样能够正常运行。我认为管理经验的积累，包括管理和产品开发等方面，在家电业转型中非常重要。另外，企业转型还要重视技术研发和品牌建设，技术要更领先、更环保、更低碳，还要具有国际竞争力;要有自主品牌，自主品牌的打造必须从质量、竞争力上找到突破。”
客观地说，在核心技术层面，短期内中国家电业不可能实现超越世界家电强国的目标，但这是必须坚持的方向，这需要企业的决策者对未来的发展有清晰的判断和明确的部署。格力电器企管部部长张伟表示，在确立以技术创新为核心的转型路线之后，如何通过市场结构增长来为进一步的市场创新打下基础，是企业家必须思考的问题。“比如制冷剂的替代路线，这关乎未来制冷行业的话语权。目前格力有一条专门匹配R290制冷剂空调的生产线，它将为整个行业提供检验结果。”上一页 1 2 下一页单页阅读
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本文标题：评论：中国家电业 转型升级任重道远
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