中国的语言很有意思，同样的字按不同顺序组合在一起，意思就完全不同。就如“强大”与“大强”。按照《现代汉语词典》的解释，“强大”指(力量)坚强雄厚，而“大强”则是生于20世纪六七十年代男生的常用名。

　　其实，在家电业，我们也经常会听到是先做强、再做大，还是先做大、再做强的争论。前不久，两位同是老板的好友为此话题在饭桌上争论不休，直接上演了“现场版”的“央视《对话》”节目，可见对于正处于发展过程之中的企业的管理者来说，这一话题的分量之重。

　　实际上，在中国家电业几十年的发展历史中，我们不但可以寻到先做强、再做大的成功案例，也可以看到先做大、后做强的成功典型。从中可以看出，先强后大还是先大后强并不是“非你即我”的问题，而是“殊途同归”。从本质上来看，先强后大或是先大后强只是一个先难后易或是先易后难的问题。而成功与失败的区别仅仅在于，将难的问题解决之后是否还能“放下身段”、全身心地做好简单的事，或是当我们习惯于做简单的事后，是否还有勇气去解决难题。

　　在电视机行业的CRT时代，中国电视机企业曾经发起一场“清君侧”的活动，利用低价竞争扩大市场份额，使外资品牌在中国市场上几乎失去了“发言权”，中国电视机企业也借此“做大”。然而，若干年后，当很多国内企业还在确信“价格决定一切”时，外资品牌携PDP、LCD、LED等与CRT完全不同的技术和产品卷土重来，并受到日渐追求生活质量的中国消费者热捧，我们才发现昔日战果已不复存在，一切必须从头再来。而很多企业也因此失去了“做强”的机会。这便是做大却不能做强的案例。而做强不能做大的事实也不胜枚举，很多在家电业发展初期“风头强劲”的企业都“昙花一现”，已在如今的家电舞台上难觅踪影。

　　我们经常说，中国家电业已经足够大，但是还不够强。而即将到来的“十二五”也正是中国家电业由大向强转型的关键时期，这对习惯于市场竞争的中国家电企业来说，绝对不是件简单的事。因为，我们要穿过市场的喧嚣和浮躁，沉下心来，走上那条寂寞的、需要坚持的技术带动发展的道路。

　　2010年11月，中国家用电器技术大会在合肥举办，参会人数历史性地突破400人。从这一点上，我们仿佛看到中国家电业由大变强的希望曙光。

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本文标题：争议不断热议家电业的“强大”与“大强”

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