城外的挤破头想进来，城里的想跨界走出去——如今的中国彩电业正是这样一番情境。这个行业究竟像那些乐观派所说的那样“挺好的”，还是业内一直担忧的“继续在衰退”?两派各有自己的说法，然而不管彩电行业向着什么方向发展，创新和核心技术似乎都是制胜之道，缺乏这样的意识，竞争将丧失优势。

　　进城者1 专业配套器材生产商

　　代表企业：BOSE

　　彩电行业的重量级选手越来越多了，近日以生产高端音响设备闻名的BOSE公司也推出了旗下首款液晶电视产品。据介绍，该款新品无需另置独立的扬声器、低音箱或扬声器连接线，而是将家庭影院音响系统、LCD高清显示屏以及音乐系统融合为单一产品。

　　BOSE大中华区总经理邹少君表示，此款产品将音响、LCD打包起来就是为了简化用户操作，这是一个全新的产品类别。

　　BOSE的液晶电视产品依然延续了BOSE高端定价的特点，整体报价5400美元，约合人民币3.5万元左右，几乎相当于普通液晶电视价格的8倍，这样的价格并非普通消费者所能接受。

　　分析人士指出，作为三大音响巨头之一的BOSE，在专业领域有丰厚的积累，其音响耳机产品也成为发烧友的不二之选。然而电视不同于耳机、音响、MP3等消费电子产品，其更适合整个家庭的需求，像BOSE这样的高端品牌难免有曲高和寡的感觉，5400美元的价位对普通消费者来说属于天价产品，市场并不能迅速打开。

　　另外，BOSE首次进入液晶领域，并没有做彩电的经验，也没有彩电的相关技术以及面板上游的优势，所以在彩电市场似乎没有任何竞争力。但按照BOSE一贯的定位，也是要争取小众市场，不会介入彩电行业的厮杀中。

　　进城者2 IT企业

　　代表企业：联想 清华同方

　　一直觊觎家电市场的国内IT巨头联想终于获得了互联网电视的生产资质。近日，联想集团宣布与上海广播电视台、上海东方传媒集团有限公司(SMG)旗下新媒体公司百视通在上海成立名为“视云网络科技”的合资企业，共同开拓中国移动互联与数字家庭市场。而早在今年1月，联想集团就开始成立移动互联和数字家庭业务集团，并首次对外透露将开发智能电视、数字家庭等终端产品。

　　国内最大的电子厂商进入互联网电视市场，业内充满期待。家电分析师刘步尘认为，IT企业做互联网电视更有技术优势。彩电技术已经很成熟，互联网电视只需将互联网功能嵌入彩电即可，联想很容易做到这一点。另外联想所拥有的技术和研发优势还可以将互联网电视技术升级。而在渠道输出方面，集团架构完整的联想可以借助子公司神州数码以及其他电脑分销渠道。

　　然而这并不意味着能带来好的市场份额，早在去年清华同方就布局互联网电视市场，然而市场反应也是雷声大雨点小。刘步尘指出，互联网电视涉及到两大部门的利益，若两大部门的关系无法捋顺，互联网电视在中国的发展也将继续受牵制。此外，互联网电视市场并未打开，消费者对于价格高出不少、功能尚未完全开发的互联网电视并没有形成足够的认可度。

　　进城者3 上游面板企业

　　代表企业：京东方

　　与长虹、TCL、康佳等整机企业向上游拓展相反，国内面板龙头企业京东方选择了自上而下进入整机市场。2009年，京东方斥资3.86亿元成立北京京东方视讯科技有限公司，此工厂业务涉及整机研发、生产、销售。专注于上游面板的京东方希望借此完成产业链的向下延伸，进入整机市场。不过业内人士对其这一举动并不看好。

　　京东方的愿景很美好。按照公告，对于电视类产品，前期先通过OEM代工进入彩电领域，而后通过自行研发支持BOE品牌销售。随着研发实力不断增强，推出外销机种，并切入Bestbuy等国际渠道厂商供应行列。

　　据公告，2011年项目达产后，预计年产销彩电共362万台，销售收入32.5亿元人民币，销售毛利率5%，税后利润5800万元。京东方相关负责人告诉记者，京东方拥有面板六代线和八代线资源，全产业链能够大幅节约成本。

　　中国电子商会副秘书长陆刃波表示，京东方尽管在面板上有资源，然而做自有品牌的彩电条件并不成熟。彩电格局是很稳固的，京东方在终端消费者中的品牌力也不是很强，被市场认可还很困难。

　　进城者4 代工企业

　　代表企业：冠捷

　　去年8月，冠捷集团和飞利浦已经签署了电视机业务授权转让草案，其中包括购买飞利浦电视品牌使用权、相关知识产权、员工、客户及存货等。这意味着飞利浦TV品牌将在去年年底正式纳入到冠捷集团，并交由冠捷旗下的艾德蒙科技(AOC品牌)进行操盘。

　　冠捷以代工出身，在全球市场，每卖出100台显示器就有30台由冠捷制造;在中国市场，每卖出100台显示器有45台是冠捷制造。尽管冠捷制造在全球市场几乎无人可敌，然而其自主品牌的市场占有率却相形见绌。即便是在中国市场上，属于冠捷品牌的显示器也只占其总产量的不到30%，因为这家显示器制造大户将大部分精力都用在了代工生产上。

　　当冠捷制造享誉全球多年后，近年来，冠捷开始实现从代工到自主品牌的深度蜕变。2005年12月16日，冠捷宣布以3.58亿美元收购飞利浦电脑显示器及平板电视业务。

　　分析认为，冠捷的最终目标可能类似于联想收购IBM，只是借助飞利浦的名气进入品牌市场而已，其核心战略还在自身自有品牌的建设上。消费电子行业专家端木清言表示，冠捷集团拥有强大的集团化作战能力和制造能力，最近几年欲强化液晶电视制造业的市场地位，此次欲借助飞利浦在电视行业中巨大的品牌影响力，在全球液晶电视市场占领更大的市场份额。

　　出城者1 跨界白电领域

　　代表企业：创维

　　本月初，创维集团南京白电生产基地一期投产，一直以来在白电领域小打小闹的创维也开始正式将产业链延伸至白电领域。创维公司还表示将加快二期建设，加速产业扩张。创维集团董事局主席张学斌表示，白电市场容量大，白电将成为创维未来的战略重点之一。创维彩电本部总裁杨东文也表示，以后将共享彩电渠道、售后服务、物流运输等资源。上一页 1 2 下一页单页阅读

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本文标题：彩电业陷“围城”怪局 创新是制胜之道

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