小天鹅空调复出被认为是美的巩固其在空调业领先优势，以多品牌市场布局实现对市场的精耕细作，以美的品牌抗击格力空调，以小天鹅、华凌品牌抢滩海尔、志高、奥克斯品牌的市场空间，从而实现对整个中国空调市场的“多品牌、多市场”立体化布局。最终目标，是建立以多品牌的市场话语权，对强势渠道的控制力和博弈。
日前，志高集团董事长李兴浩刚刚宣布集团在2010年销售收入突破100亿元，未来5—10年内向千亿规模发起冲击后。已于2010年迅速跻身家电千亿集团企业的美的，却以一招“螗螂捕蝉、黄雀在后”的战略性布局，于2011年起启动“小天鹅”品牌的空调业务，同时将已经坚持多年的“华凌”品牌进行市场整合，通过多品牌的新格局，掀起产业的新动作。
对此，有业内人士向《中国企业新闻网》记者表示，这意味着美的在国内空调产业的经营重点将于2011年发生重大转移，从与格力空调针锋相对，到侧面包抄海尔、志高、奥克斯等企业的后路，这一招实在是高。
据了解，过去两年间，美的通过变频战略成功撬动了国内空调市场格局，全面赶超格力空调。而过去两年前，美的、格力两大空调巨头的年产销规模均已经突破2000万台，与海尔、志高、奥克斯之间的距离也越来越大，最终形成了“美格+海志奥”的新格局。
不过，随着美的对格力的全面超越，特别是领先优势趋于稳定后，其必须要寻找新的产业增长点。与格力一直坚持的单品牌策略不同，美的此前已经拥有华凌等双品牌，又与小天鹅达成了品牌合作协议。这样一来，2011年，美的则有足够的营销实力和差异化的品牌力来寻找市场新的增长点。
上述分析人士指出，与海尔、志高、奥克斯等品牌相比，小天鹅品牌的知名度并不差，相反其品牌的技术创新力更深入人心。与此同时，小天鹅的大品牌影响力，再配合上美的特有的产品品质和服务拉力，可以在很短的时间内实现网络铺货，直接以价格，或者品牌拉力抢夺海尔、志高等品牌的市场份额和商业机会。
“美的在稳座行业第一宝座后，其市场竞争最大对手并不是格力，而是自身。如何巩固这种市场领先优势，除了继续寻找变频空调这样的升级换代产品，也需要寻找新的市场增长点和品牌增长点，小天鹅、华凌则成为最佳载体。”行业分析师告诉《中国企业新闻网》记者。
实际上，美的多品牌运作并非偶尔。此前在家电零售渠道，苏宁电器就凭借其渠道资源优势，拥有丰富的多品牌运作经验。多年前经悄然进军上游家电制造领域，从最初的熊猫空调，到成立松桥电器公司经营小家电产品。而以惠尔浦的品牌经营空调、热水器产品，近日又给扎努西伊莱克斯的品牌进入冰箱领域。实际上，这些所有打着外资品牌的家电，均是由苏宁拥有中国大陆地区的独家经营权，而将产品委托给国内的相关企业制造。但苏宁电器却通过其掌握的强势渠道，分享着这些外资品牌带来的丰厚利润。
不过，亦有行业人士对于美的多品牌运作的行为提出不同观点，认为这是作为制造商的美的，为了在今后的市场竞争中，掌握与渠道零售商的话语权，而提前进行了一次尝试性布局。以多品牌产品的拉力和营销力，带来与单一渠道合作的优势。对于小天鹅空调复出一事，美的多品牌空调战略布局，本网将跟踪报道。
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本文标题：小天鹅空调悄然复出目标海尔志高奥克斯
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