《彭博商业周刊》：联想未来如何

CBSi中国·ZOL 2012年03月12日 18:05 评论

　　别说我们没有告诉你：

　　这家否极泰来的中国PC制造商

　　正在成为全球硬件领域仅次于

　　苹果的耀眼明星。

　　但是也千万别说我们没有提醒你：

　　这家蒙尘明星公司的未来，

　　还有待继续联想

　　杨元庆现在最需要解决的，是发型问题。那是1月中旬美国国际消费电子展（CES）间隙的晚餐，拉斯维加斯运河购物街二楼一家意大利餐厅。餐酒已经喝过两支，一位来自中国的记者小声向这位全球第二大PC制造商联想集团的董事长兼CEO提出更换下发型的建议。杨愣了一下。

　　或许是餐酒起了作用，他不寻常地咧开嘴角大笑起来，放下刀叉，仰身挥手招呼邻桌几位高管：“嘿，你们说我的发型怎么样？要怎么换换？”

　　这是这位少言寡语的48岁男人少有的幽默时刻。他现在心情正好。两个小时之前，他刚刚在楼下一家红色灯光弥漫的酒吧中发布了几款全新产品：一款名为“YOGA”的多形态变形笔记本电脑-其身兼超薄笔记本与平板电脑的双重形态及功用，一款形似苹果iMac、采用薄铝合金机身加无边框玻璃设计的27英寸一体台式电脑A720，以及一部可以用声音及手势控制的智能电视-没错，这是这家PC厂商首次公开亮相的一款家用电器产品。与这些外表光鲜的新产品形成鲜明对比的是杨元庆多年未变的发型：头发三七左右分开，一丝不苟地趴在额头之上。

　　好在联想醒目的业绩为其增色不少。

　　“我必须向大家汇报一些好消息，”杨元庆站在产品发布会上说，“除了在中国和日本占据着PC市场第一把交椅之外，目前联想集团在全球全球商用个人电脑、全球消费台式电脑以及全球新兴市场上，都保持着市场占有率第一名的成绩。从全球来看，联想集团业绩发展更加均衡，成熟市场的总收入已经超过中国市场。目前我们是全球第二大PC制造商，但与第一名距离很近。我们正全力保持持久增长，并要着眼未来，在考虑把目光投向PC之外，从个人计算延伸到个人互联网和个人内容领域。”

　　曾被冠以“少帅”头衔的杨元庆头发已经花白，却迎来了职业生涯中最辉煌的时刻。

　　CES结束一个月后，联想集团公布的2012财政年度第三季度（2011年10_12月）业绩让他掌舵的这家中国PC公司成为全球硬件领域除苹果之外，备受关注的成长明星。联想集团该季收入和净利润分别增长44%和54%，达到84亿美元和1.5亿美元。

　　该公司在全球PC市场占有率增至14%，已经连续9个季度蝉联全球增长最快的PC制造商；此外，旗下智能手机销售量较上个季度增长4倍，较上年同期增长20倍，达到300万台。

　　尽管与假想敌苹果公司在高端智能手机的地位不能同日而语，但据杨元庆向《商业周刊/中文版》透露，2012年有望保持智能手机每月出货量最低达到100万部-这意味着，联想成为了全球范围内在智能手机业务上取得成功并实现规模效应的唯一一家PC厂商，暗示着PC制造商向移动产品转型的某种可能。

　　在硬件领域，除了苹果之外，PC厂商很久不受投资者、分析师和媒体待见。没有人再把PC当做是高科技产物，这种曾经要被请入空调机房、享受地毯待遇、并且要穿着拖鞋小心翼翼才能触碰的高级玩意儿现在宛若快速消费品-甚至连快速消费品都不如，人们用“Commoditization”来形容这个行业的特点，意思是说PC行业每每有新产品推出后会迅速廉价化，同矿石、煤炭等大宗产品类似，趋于同质。

　　但联想却散发出了光芒。投资银行摩根大通在2月中旬发送给客户的一份研究报告中大胆预测，以季度出货量计，联想集团可能在2012年第三季度或第四季度超越惠普，成为全球最大PC企业。多位大型投资银行分析师向《商业周刊/中文版》表达了类似观点，预期全球PC行业头把交椅的位置会因联想快速发展而发生改变。“这很有可能。”巴克莱资本亚太区硬件行业首席分析师杨应超告诉《商业周刊/中文版》，“或许在未来一两年内就会发生。”

　　看上去与性感毫不沾边的外表下，也有可能诞生不平常的明星。

　　想了解今天的杨元庆和联想，还要把时钟拨回2008年。那一年，联想集团曾欣喜地宣布3年前收购IBMPC这宗如蛇吞象般的跨国并购交易成功完成；这家创生自中关村一间门房内的企业在当年正式跻身进入“财富全球500强”俱乐部，成为榜单上硕果寥寥的非国企类别的中国公司；还是那一年，杨元庆以联想集团这家北京奥运会主赞助商董事长的身份在北京国家体育馆内接待了全球重要的合作伙伴。

　　一切如奥运会开幕式上空的烟花一样绚烂，但也只是烟花般的片刻辉煌。一场金融海啸迅速袭来，当时刚刚欣喜地宣布成功实现国际化的联想集团，海外业务主要集中于商业客户，受此影响巨大，2008财年即告亏损2.26亿美元，被迫迅速进行调整。2009年，原本已经去职的公司创始人柳传志重返联想集团出任董事长“救火”，杨元庆则退居CEO位置，接替原来的洋CEO阿梅里奥。

　　“联想迅速实现业务逆转的关键，是实施了行之有效的战略-他们自己把它叫做'保卫'加'进攻'的战略。”追踪研究联想集团超过10年时间的巴克莱资本分析师杨应超说。

　　按照杨元庆的解释，“保卫”，是针对当时联想较擅长的市场和领域而言，主要针对的是中国市场、欧美日成熟市场，以及联想一直占有优势的大企业客户，在这些市场和业务领域，保卫自己的实力，并采取措施努力节省成本，获得利润；“进攻”，则针对新兴市场和成熟市场内消费类PC领域，这些市场和领域业务欠佳，但又有发展潜力，要进行投资，发起进攻，夺取市场份额。

　　但现在杨元庆已经不再满足于此，准备发起全面进攻。今年初，联想重新划分全球市场，分为中国市场、北美市场、EMEA市场(欧洲、中东及非洲)和亚太-拉美市场四大区块。除中国市场保持独立之外，之前划分的“新兴市场”被打散到由美、欧、日三个核心市场带动的新区块中。