【中国家电网7月13日讯】生活电器销售公司、微波电器销售公司、环境电器销售公司、整体厨卫销售公司、精品电器销售公司，要给这几个早已“分家”状态的儿子在找个爹来统一管理，并且让几个儿子能听话，对美的日电集团来说，着实棘手。
中国家电网早前已获悉，美的日电集团正在计划对其营销平台的新一轮整合，具体而言，原来的日电集团中国营销总部是在一个营销平台上各个销售公司仍各自为阵，有些散，整合后，将搭建一个更为一体化的平台，将原来的几股绳拧成一股绳，而作整合的最大目的是为减少营销运营成本。
谈及整合的感受，美的厨卫电器制造有限公司一位不愿具名的人士向中国家电网坦言，“这就好比本来已经分家了，现在又要一起过”。
据美的该人士介绍，新整合具体做法是由集团统一搭建营销平台，各销售公司将营销业务剥离出去由集团统一负责，各公司只负责产品研发制造以及市场策划。“比如原来我们厨卫公司是有定价权的，现在产品定价由集团说了算，产品定价高低已经不能完全站在子公司的角度去权衡”。该人士说。
事实上，美的日电集团目前所作的整合，是对前期整合的进一步深入。确切地说，美的日电集团此番整合的目的更像是要达到美的制冷家电集团对营销平台整合的成果。所不同的是，日电集团与制冷集团的基础有所不同。
美的制冷家电集团是以空调销售平台为主，在这个平台上再增加冰箱和洗衣机的销售，用美的上述人士的话说，“在空调上多增加两个品类而已”。“但日电集团原本都是平行发展的各个事业部，各自为阵”。
家电行业资深观察刘荷清形象的将美的日电集团的新营销平台比作高速公路，“这个平台好比一条重新规划定位的高速公路，然后大家一起跑，大家都希望跑在这条路上的是宝马和奔驰，而不是拖拉机或自行车”。
刘荷清分析认为，“这就好比把几股绳子拧成一条绳，需要平衡各方利益”。
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本文标题：美的日电集团再整合：给众儿子们一个爹
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