“太子不接棒，内阁终登场”——70岁的何享健正式将管理权“交棒”给了职业经理人方洪波，而不是他的儿子何剑锋。何享健的举动让业界称赞不已，因为一手把美的推进了职业经理人时代。

　　目前，美的集团管理层团队，除何享健独子何剑峰之外，清一色都是职业经理人。翻看美的的历史，这些职业经理人团队均在美的服务了15-20年，属于内部成长起来的一个稳定团队。正是有了方洪波这群敢打敢拼的职业经理团队，美的集团终由偏居顺德的一个小家电作坊成长为年销售额达1500亿元的家电巨无霸。而何享健对方洪波等职业经理人团队的考察，也历经20年，多年信任的累积才有了今日交班的底气。

　　在家电行业， 像美的一样，走职业经理人道路的还有创维(微博)集团。2004年，创维创始人黄宏生因造假账以及挪用公司资金被捕，随后创维步入了由张学斌、杨东文为代表的职业经理人操盘时代。虽然一开始这是无奈之举，但是创维却在这条路上越走越稳，并找到了感觉。即使黄宏生归来，也依然没有明确的插手创维的日常经营管理工作。

　　实际上，近两年，随着民企走现代化管理之路，对职业经理人的需求日益旺盛。这一特殊行业让人又爱又恨，并不时扮演着“尴尬”的角色。特别是在经历了2010年闹得满城风雨的的国美电器(微博)“黄(黄光裕)陈(陈晓)之争”，行业一时对职业经理人有了较为负面的评定。紧接着今年，雷士照明重蹈覆辙，创始人吴长江与投资者、职业经理人阎焱(微博)闹得水火不容。幸运的是，国美能够迅速的摆脱负面影响重回创始人黄光裕的掌控之下，而雷士，显然在职业经理人走人之后，旧伤未愈，新伤不断，仍未走出困局。

　　孔子曰“水能载舟亦能覆舟”。在接连经历了职业经理人的倒戈之后，不知多少家族企业，在对未来的交接班而发愁，更对“职业经理人”这一角色心怀芥蒂甚至恐惧。因此，美的此次管理权的成功交接，不少人认为，这对国内民营企业的传承树立了非常好的榜样，堪称“去家族化”的典范。

　　一份研究表明，家族企业的平均寿命是24年，只有30%家族企业能延续到第二代，而能够成功地传递至第三代的仅为10%。有专家表示，未来5到10年，中国第一代民营企业家们将迎来交接班的高峰期、危机期和转型期，有数百万家民营企业将完成交接班。因此笔者认为，美的现阶段的故事，像一则启示录，未来，中国职业经理人之间的正负极较量还将发生更多的故事。

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本文标题：评论：美的何享健交棒堪称去家族化典范

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