自2008年开始，日资家电品牌集体陷入亏损。但今年7月31日，松下、东芝、三菱电机、日立、NEC几家日本企业先后发布了2012年第一财季(4~6月)业绩报告，数据显示，他们之中不少竟奇迹般的盈利了。今年4～6月，松下公司最终利润为128亿日元，对比去年同期303亿日元的高额赤字，终于实现扭亏为盈;东芝公司运营利润同比猛增了178%;而日立公司经营溢利为636亿日元，高于去年同期的524亿日元并高于预期;三菱电机最终利润则比上年同期增长12.0%至304亿日元。

　　经济环境如此不好的情况下，日企能够快速盈利实为不易。然而，让人觉得颇有意思的是，我们关注的这些品牌，是老牌的传统电子产品生产商，是家电品牌。他们之所以能够扭亏为盈，靠的不是别的，而是共同的法宝——断臂，减少对家电的投入。

　　对于能够扭亏的原因，松下表示，前期对超薄电视和半导体业务实施裁员收缩、等离子面板厂部分停止运营、固定成本投入减少等一系列调整措施最终确保了松下在2012财年第一季度实现128亿日元的利润。而东芝也是由于已经在亏损的电视机业务上有所收缩，并且聚焦新兴国家的大型基础设施项目，这导致其业务增长迅速。同样，对家电下手的还有日立，日立表示已经将无法获利的消费电子部门的规模缩小，并将专注于铁路系统及城市规划等基建业务。

　　曾几何时，家电板块还是主要的利润驱动器，而今，却成为亏损后自救首先摒弃的部分。所谓成也萧何败也萧何，2011年，索尼、夏普和松下分别亏损57亿、47亿和98亿美元。据了解，三大日企亏损主要来源于其电视业务，其中索尼电视业务亏损额高达9.26亿美元，迄今已经连续七年亏损。

　　经此一“痛”，日本家电企业的节奏已经变了。去家电化，不依赖传统电子制造业来提升其业绩，日企家电企业开启了自我转型之路。幸好，他们都已经是多元化的老手了。而反观国内家电企业，面对日系的集体退败，暗暗庆幸国人的机会来了，似乎有点掉以轻心。然而，他们的今天或许就是我们的明天，家电这口饭，越来越难吃，多元化或许才是留给自己最好的后路。

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本文标题：断臂求生 日本家电企业盈利的背后

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