昨日，海信科龙()发布2011年业绩预告称，预计去年实现净利约1.76亿元至2.93亿元，较上年同期下降约50%至70%。虽然海信科龙解释称业绩同比出现较大幅度下降是因为非经常性损益的大幅减少，但自从2006年12月收购科龙过户完成后，海信的白电业绩未见明显起色，一度宣称要实现的“销售收入超过400亿元”的计划已落空，曾经强势的科龙品牌也面临边缘化的窘境。
海信科龙昨日解释称，非经常性损益的大幅减少导致本公司业绩同比出现较大幅度下降。海信科龙强调“本公司经营性利润较去年同期基本持平”。
记者发现，在海信入主科龙之后，海信对白电资产的整合未见明显成效：海信科龙在2007年营业收入实现88.22亿元，2008年和2009年这一数据只是略增至86.35亿元和93.62亿元，2010年其营业总收入也只是达到176.90亿元，这与海信收购科龙后，出任海信科龙董事长的汤业国宣布的“计划到2010年实现空调全球第四、冰箱冷柜全球第三、国内第一的目标，销售收入要超过400亿元人民币”的计划相差甚远。
“科龙”品牌被边缘化？
有业内人士指出，海信的白电资产注入科龙之后，两者之间的协同效应并没有得到发挥。家电产业观察人士()认为与海信的战略失误不无关系。
一位曾在科龙工作较长时间的离职员工向本报记者反映，在海信入主之后，海信在广告、宣传等方面的投放上明显偏向于“海信”品牌，占据广告投放约一半的资源，“科龙与容声两个品牌的投入明显偏少，越来越被边缘化”。
业内：应对并购品牌重视和投入
还有知情人士表示，在顾雏军时代都不会轻易处置的土地等资产，海信入主之后却大手一挥，目前科龙拥有的土地资源已大幅减少。公开资料显示，2007年5月13日，海信科龙曾与佛山市顺德区新振华房地产公司签署土地转让合同，将位于顺德区容桂街道办事处的6宗面积合计69723.6平方米的土地使用权及地上厂房转让给新振华公司。
“这起收购现在看来是不成功的”，陆刃波认为，白电行业成功的并购案件都缘于对并购品牌的足够重视和投入，比如美的收购小天鹅，又如长虹收购美菱，美的和长虹在“小天鹅”和“美菱”品牌上下的工夫值得海信反思。
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