作为国内首个打破家族传承惯例的大型民营企业,在创始人何享健的运筹帷幄之下,千亿资产的美的走出了一条“与众不同”的权力交接之路,去家族化,职业经理人团队接班。

8月25日,美的集团正式宣布,70岁的何享健卸任美的集团董事长,45岁的方洪波接替何享健担任美的集团董事长,并担任美的电器(000527.SZ)董事长和总裁。同时,由黄健出任美的集团总裁。何享健则只担任美的集团的控股股东及美的控股公司董事长。
至此,美的的交接班问题终于尘埃落定,以方洪波为首的职业经理团队全面接管了美的集团,而何享健则兑现了其在70岁时退休并将美的交由职业经理人打理的两大承诺。作为国内首个打破家族传承惯例的大型民营企业,在创始人何享健的运筹帷幄之下,千亿资产的美的走出了一条“与众不同”的权力交接之路。
“体制外”培养有深意
在新一届美的集团10名董事会成员中,何享健唯一的儿子何剑锋仅以董事身份出现。按照美的集团高级副总裁黄晓明的说法,何剑锋不在美的担任何任行政职位、不参与任何日常管理,只是作为何氏家族的代表进入董事会。
被称为 “太子”的何剑锋,与方洪波年岁相同。就在方洪波初得父亲何享健赏识之时,何剑锋也开始了自己的创业生涯。
1994年,年仅27岁的何剑锋自立门户,创立了顺德现代实业公司,为美的做小家电OEM,1995年,又涉足家电流通业,创立了东泽电器。此后几年,何剑锋又陆续涉足了与美的业务相关联的电子器件、风扇、空调铜管等业务。
对于何剑锋围绕美的关联产业展开的创业行为,外界一度解读为这是何享健在体制外培养何剑锋接班。在外界看来,通过对美的上下游产业的经营,何剑锋不仅可以熟悉美的的业务,积累相关资源和人脉,更重要的是,这样可以让何剑锋能够得到更加独立的成长空间和锻炼机会,为日后接掌美的做好充分准备。
但仔细对照美的和何剑锋事业发展的年表,不难发现,何享健对何剑锋的这一安排,虽不能排除确有这方面的考虑,但应不是主要原因。1994年,美的刚上市不久,对何享健来说,当时最重要的事情就是解决美的的产权问题。
据何享健回忆,在1992年到1993年间,他曾计划大幅提高管理层的工资。当时还是乡镇企业的美的,把方案递到北滘镇,却被直接拒绝。镇里的领导告诉何享健:按这方案,你一个保卫科长的工资比我们公安局长还高,绝对不可能!这让何享健意识到,产权不清晰,企业很难按照市场行为、企业的方式进行管理和发展。
更大的刺激出现在1996年。当时,正值科龙鼎盛而美的遇上了发展瓶颈,顺德市政府有意让科龙、华宝、美的3家公司合并。这事虽未成行,却也让何享健更坚定了彻底解决美的产权问题的决心。于是,从1998年到2001年,通过一场和风细雨式的管理层收购,美的从一家乡镇企业转制为民营企业,何享健也取代当地政府成为美的最大的股东。
回头去分析何享健当初对儿子的安排,不难发现何享健当初这么做,可能更多地是出于对美的产权问题所做的两手准备,万一管理层收购不成,何氏家族也能凭借何剑锋与美的的关联交易积累起一定的财富和产业基础。
“太子”让位
事实上,在顺利解决了美的的产权问题之后,何享健也的确曾有意让何剑锋“太子归位”,从体制外进入美的并着手接班。这从何剑锋后来的举动及美的的一系列人事调整可见端倪。
2003年,何剑锋将东泽电器出售给上海永乐,2004年,何剑锋又先后将现代电器和金科电器出售给美的电器 (东泽电器原是美的代理商,现代电器、金科电器则为美的做电风扇、电饭煲的代工)。同一时间内,美的也进行了相应的人事调整,当时分别负责日用家电和制冷家电的张河川、方洪波等职业经理人高管被解除了集团层面的职务,只让他们专注于各自负责的业务板块。
何氏父子的这一系列安排,让外界普遍研判,就是要让何剑锋及其执掌的业务从美的体制外进入美的体制内,实现子承父业。甚至,当时有传闻说,时任美的副总裁的赵勇在辞职时都确认了何剑锋将会实现“太子登基”,只是时间早晚的问题。
从当时的形势来看,何剑锋能否顺利接班,主要取决于三个因素:一是何享健对美的的控制力,二是何剑锋自身的能力,三是何剑锋本人的意愿。
何享健作为美的创始人和控股股东,其对美的的掌控能力自然不用怀疑;何剑锋在美的体制外锤炼多年,也称得上事业有成,还有父亲何享健扶上马送一程,第二个问题也能迎刃而解;最关键的问题是第三项——何剑锋本人的意愿,美的内部人士几乎一致地认为,何剑锋对资本运作的兴趣远大于实业。
其实,何剑峰个人意愿的背后,是另外一个更为实质的问题:接掌美的还是继续在外发展,哪种方式更能实现何氏家族利益的最大化?
出售东泽电器、现代电器和金科电器,何剑锋一举套现了1.2亿元。就在2004年,何剑锋旗下的盈峰集团又收购了做漆包线的佛山威奇电工材料公司,并合资成立了佛山盈峰粉末冶金科技有限公司,这个新拓展的业务,依然是跟美的有密切关系的产业。
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本文标题:美的交班:规范治理 三权分立挑战整合
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