日本松下正在“瘦身”谋求转型，其中国业务也在加速“三社合一”。松下欲通过整合电视、洗衣机、空调、电工等业务形成集团军作战合力，并从“节能”方面寻求突围。
松下电器（中国）有限公司相关人士昨天向《第一财经日报》透露，松下电器（中国）今年元旦已吸收合并松下电工（中国）有限公司，今年4月1日前也将吸收合并三洋电机（中国）有限公司。
松下电工（中国）的官网现已关闭，三洋电机（中国）的网页今年4月1日前也将消失。松下电工、三洋电机在中国原来分别有20多家和30多家企业，完成吸收合并后，松下电器（中国）有限公司统管的企业数量将从现在的60家增加至约115家。
去年4月1日，松下电器100%控股松下电工和三洋电机，并计划于2012年4月1日完成对后两者的整合。上述人士透露：“整合的速度比预想快。”在日本总部，2012年元旦，松下电器已完成对松下电工和三洋电机的吸收整合。
整合后，松下电器的事业部由原来的16个精简为9个。上述人士表示，9个事业部围绕三大支柱产业：一是家庭生活电器产业；二是元器件产业；三是能源解决方案产业。
上述人士告诉本报，这三大支柱均以“节能”为主线。“如果松下能把节能解决方案做好，就能体现松下的综合实力。”
当然，扭亏为盈是松下更为紧迫的任务。2011年4至9月，松下电器的销售收入达40052亿日元，同比上升92%；但亏损1362亿日元，2010年同期为盈利；其中消费电子成为亏损的“重灾区”。上述人士坦承，松下“三社合一”、瘦身转型正是为了实现优势互补、抱团取暖。
一名业内人士也指出，近年来，松下中国在消费电子领域遭受全面威胁，如家电方面，不仅在三星、LG等韩国品牌的强势进攻下疲软应对，同时还面临不少国内品牌的威胁。
帕勒咨询资深董事()分析说，松下在电视、洗衣机、空调、电工等单个产品上遇到激烈的竞争，它与众不同的是拥有能源产业，所以希望依据自身优势提供一个整合的方案。但是，城市消费者买家电一般在大卖场，买电工产品在家居市场，节能解决方案的销售渠道对松下来说是一个考验。
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