今年以来，位于平度经济开发区的青岛海尔电冰箱(国际)有限公司，加大投入抓技改，强化管理增效益，在激烈的市场竞争中实现了又好又快发展，到7月底，公司利税已突破1.3亿元。今年以来，青岛海尔电冰箱(国际)有限公司在9秒生产线配套了喂料车流水线。喂料车流水线的顺利运行，使组装车间的工人不用离开工作岗位，就随时可以取到需要安装的电冰箱内部配件，大大提高了生产效率。建设喂料车流水线，只是青岛海尔电冰箱(国际)有限公司推行模块化管理后新上的技改项目之一。据了解，今年以来，随着技改投入的不断增加，公司已实施模块化管理项目3个，落实全员化模块管理措施4项，为企业发展增添了新的生机和活力。
今年，面对激烈的市场竞争，青岛海尔电冰箱(国际)有限公司从加大科技投入、狠抓标准化管理入手，促生产、增效益。公司在搞好技术革新，不断提高产品质量和生产效益的基础上，全面启动了模块化管理工程。按照“自动化、程序化、规范化、效率化”的要求，把外部配件、内部生产经营管理划为两大模块。对外通过配件分类集中，做到成套配送，集约化供应;对内按照订单产量和阶段性消耗确定模块目标体系，用模块化激励机制调动职工生产积极性，大大增强了企业的发展活力。到7月底，青岛海尔电冰箱(国际)有限公司已生产电冰箱1138626台，实现总产值达15.14亿元，利税1.36亿元。
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