海尔集团和美的集团是我国家电业两家产值超过千亿元的大型企业。海尔、美的2011中期财报显示：青岛海尔实现收入379.95亿元，同比增长17.99%;实现净利润19.9亿元，同比增长24.76%。美的电器实现收入620.37亿元，同比增长58.97%;实现净利润24.90亿元，同比增长12.94%。仅从数据来看，两家龙头的“中考”成绩可谓靓丽，美的与海尔的营收规模差距在缩小。谁才是中国家电业的“一哥”，两家正在暗暗较量。海尔弱化了规模扩张在做调整积蓄力量，美的则在“压迫式”增长之后重新审视。脚步放缓的海尔和一路高歌的美的，两大白电巨头的角力正陷入胶着状态。

海尔：慢是因为转型

半年财报显示，海尔上半年的综合毛利率同比下降0.27%;分产品来看，小家电业务毛利率同比提升1.98%，冰箱毛利率同比微增，洗衣机和空调的毛利率同比略降，热水器的毛利率下降了1.94%。

东兴证券家用电器行业分析师李常告诉《中国电子报》记者，白电市场竞争日趋激烈，原材料、劳动力和物流成本不断上升给企业带来较大压力，这也是海尔毛利率下降的主要原因。下半年海尔可能采取提价的方式保障赢利水平，但此举亦会影响销售增速。

值得注意的是，相较美的营收上半年飚增近六成，海尔17.99%的营收增幅显得中规中距。从2004年营业额超过千亿元，成为国内家电行业“千亿元俱乐部”首位成员，到去年全球营收1357亿元，海尔用了6年时间。

同期，主要竞争对手美的借助并购华凌、荣事达、小天鹅以及营销整合等迅速膨胀，营收从2005年的不足500亿元涨至2010年的1150亿元。如果按照目前的增长速度来计算，美的从规模上超越海尔已不是“梦想”。一位不愿意具名的分析师表示，就白电业务的收入而言，其实美的两年前已经超过海尔成为国内一哥。

不过，在中怡康市场研究总监彭煜看来，“海尔‘慢’是由于在做调整”。早在2009年，海尔CEO张瑞敏就明确表示，海尔要脱手大部分生产业务，以削减成本并加快为客户服务和对市场趋势反应的步伐。中国企业一向擅长生产而非营销和研发，海尔转道“重服务轻资产”，风险不可谓不小。即使被视为服务转型成功典范的IBM，在享受转型带来巨大品牌成功的喜悦之前，也曾沉寂过一段时间。“在转型和融合过程中慢下来并不奇怪。”彭煜表示。

从去年下半年开始，海尔陆续将海尔物流以及日日顺电器注入海尔电器，旨在促成销售网、物流网、服务网的三网融合，发出了服务提速的信号。

同时，海尔亦不愿坐视对手的冲击。7月，海尔“吃进”三洋电机的冰洗业务，增加外围销售、在一段时间内保持对美的的营销优势是重要原因。不仅如此，记者还了解到，海尔正在东北、华北和西北等区域寻找6～8个新的海尔工业园的建设地点。

对于海尔而言，虽然并购、加大产能与其“从制造商转型服务提供商”的长远战略并不相符，但不被对手攫取更多的市场份额似乎更具现实意义。

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