2011年，电子商务在国内正在以火箭般的速度蹿红。各大品牌竞相在网上开店，企业通过电子商务模式取得的销量占比大幅增加。

　　国美苏宁大举进军电商之后，记者分别在京东、国美库巴和苏宁易购3家电商网站上随机挑选20件产品进行价格对比。就同一送货地址而言，库巴网的零售价之和最低，京东其次，易购最高。传统家电零售真有采购优势?传统销售与电商的平衡问题，国美会做得更好?

　　公司上半年加强了国美网上商城的业务，并在渠道和供应商方面加强联系，在发展电子商务的同时，探索同上游供应商和下游经销商达成伙伴关系丰富产品供给多样性等。

　　供应链资源、完备的信息系统、庞大的物流布局等方面的基础积累一直是电器连锁巨头进军B2C电商领域引以为豪的本钱。王俊洲强调了国美覆盖全国300多个城市的物流体系以及国美在传统实体店布局资源，他认为这些优势将会在电子商务上得到充分利用和体现。

　　未来网购行业发展空间巨大，国美电器进军网购市场之后，等同于建造了一个同样规模的国美电器，而国美电器网上商城的爆发式高增长态势，也源于其内发原动力。

　　每年超过1000亿元的采购规模使得国美将以更低的采购成本领先对手，保证了国美网上商城的低价，这正是相对于其他B2C电子商务网站无法与之匹敌的。国美集团目前的千余家门店，强大的实体门店形成了强大的物流体系，为国美的电子商务发展提供了强有力的后台支撑。王俊洲在演讲中声称：“绝不相信某些百亿规模电商的采购成本会跟有千亿规模的国美集团一样。”

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本文标题：国美电器上千亿采购规模决定议价话语权

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