自从乐淘网CEO毕胜在2011华人经济领袖盛典之商学院巡讲活动上抛出“电子商务是浮躁的，面临着巨大的红海竞争，不赚钱的生意就是泡沫”等一系列“行业坑爹论”之后，这一话题便引起了业内热议。

　　挺毕胜的人认为，他说出了国内电子商务行业发展的现状，但国内电子商务行业社区派代网总裁邢孔育(微博)却认为，将一个每年仍以两三倍速度成长的行业称为“红海”不免有些失当，关键在于，目前国内市场和融资环境趋于谨慎，使得过去被广为采用的“拿钱做规模再拿钱再做规模”的企业成长模式开始遭遇瓶颈，转型成了电商“入冬”时普遍面临的问题。

　　为此，南都记者专访了骆驼服饰CEO万金刚、茵曼董事长方建华和好乐买创始人鲁明，听他们从传统线下品牌“触电”、淘品牌和独立B2C的角度，谈谈品牌电商“入冬”术该从何修炼起。

　　如何定义“烧钱”?

　　南方都市报：据说，现在国内很多独立B2C的市场推广费用已经占到了销售额的30%-40%。几位用在产品和品牌推广上的成本占销售额的几成?多大的占比才算良性?

　　方建华：茵曼的推广成本是这样的：2008年的时候，淘宝网(微博)内的广告费很便宜，打

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本文标题：电商入冬论引热议:无钱烧电商如何过冬

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