2011年的家电行业，从数据来看，整年的业绩增长率感觉像是在坐过山车，如果可以用颜色来标注的话，那2011年应该标注为灰色的一年。进入年底，包括美的在内的企业出现“裁员风波”，以缩减规模的方式重新调整方向。

　　“美的”裁员风波波及全行业，年关了，又到了业内人士考虑工作的季节。今年这个跳槽不管是出于自愿，还是非意愿，都得好好忙活一阵。对企业来说，人力问题已经成为企业一年二季的头痛问题，每年的年头和年终都必须为道难题好好寻找解决办法。

　　行业发展影响员工稳定性

　　珠三角的家电行业，特别是中小型企业，由各类性质区分形成的圈子有很多，比如湖北老板帮，潮汕商圈，海尔职业经理群，一般职业总经理群等，分得很有特色，这些圈子不相互渗透，各有各的精彩，但是圈内的信息流通的很快。离传统的春节还有1个月时间不到，部分中小型企业的管理人才已经逐渐完成跳槽程序，甚至有的就已经上任新岗位，开始在新岗位制定明年目标与营销计划，准备放开手脚再大干一场。

　　与高级人才跳槽动作一致的还有一线员工。相对而言，30岁以上的员工稳定性较强，大部分是冲着薪酬待遇就业，但是30岁以下员工，由于生活压力小，个性突出，往往能比较随性选择跳槽。今年由于大部分中小企业生意一般，有提前放假计划的企业不少，员工私底下也在评估这家企业的可持续发展性，因此明年是否继续回来成了这段时间他们思考的重点问题。

　　农村经济的发展与规模企业的外迁，也是影响农民工选择是否继续留守大城市打工的重要因素。中山某厂人力资源经理表示，年底陆续收到一些生产员工的辞职申请，原因都是写回家创业，在城市里赚钱存不了钱。

　　老板看员工跳槽与献计留人

　　12月20日上午，由慧聪家电网发起的行业核心客户深度沟通交流会上，汉诺威总经理刘嗣其认为，现在工厂里一般技术人员的收入相对来说是较为理想，可是薪金合理留人却是个难题。特别是85后与90后的年轻一代，稳定性较差，往往一点不如意就提出辞职走人。舒特嘉总经理舒爱军也有同等看法，留人问题已经成为中小型企业面临的共同难题。

　　年初人难招，招来以后难留人，想要留住人，除了改善工作环境和提高薪资待遇以外，最重要的还是要加强企业文化建设力度，吉星电器总经理吴树填分享的现代化工业园做法也是值得有实力企业借鉴的做法，企业通过加强硬件建设，给员工提供一个能满足生活、娱乐等综合需求的工业园环境，不单能让员工安居乐业稳定下来，同时也能形成一种口碑作用，吸引外面更多的人进来工作，有效解决旺季时招工难的问题，进入良性循环的企业运作状态。

　　明年形势不容乐观

　　2012年家电行业面临的仍旧是复杂的国内外经济环境，从内部看，国内房地产调控收紧，国内经济环境惨淡，原材料价格继续上涨，同时受家电下乡、家电以旧换新、节能产品惠民工程3大政策陆续退出综合影响，国内市场需求呈现放缓的趋势。从外部看，欧美债务危机致使国际市场需求疲软，出口形势更加严峻。

　　结合2011年的增长趋势，业内专业人士预测明年形势仍需努力，企业的内部调整显得很重要。

　　调整总会带来阵痛，所以有关人士预计明年的将出现二极分化的用工状况：一种是有钱找不到人，另外一种是有人找不到合适的工。对于第一种情形的人，主要是一些规模实力较小，市场竞争力一般，特别是员工福利待遇较同行无凸显优势，且无企业文化建设而言的企业，如果不能通过熟人介绍，把工人直接从农村带过来，靠着常规的招人渠道最终将难以解决这个招工难题。而对于第二种情形的人，业内人士则提醒就业者心态一定要摆正，以免造成高不成低不就的尴尬局面。

　　活蹦乱跳的穿梭于各个企业，最后能否找到属于自己的世界，就业者讲究的不仅是运气，更多是本领。当企业成熟度到了一定程度，空降的高级人才将难以适应新岗位，而内部提拔则顺势成为一种必然，因此，对于员工来说，与其频繁换工作，倒不如踏实干多几年，争取提升的机会，这样对己对企业都是件好事。

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本文标题：人力问题成二季问题 岁末厂企再受困扰

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